战略管理--内部战略环境分析PPT课件.pptVIP

1企业内部战略环境

分析

2024/10/212一、企业内部战略环境分析的重要性相对外部环境的变化，企业内部战略环境往往更具有相对的稳定性。简单的调整企业内部资源、组织结构和机制，甚至是企业目标去适应外部的变化，很难在利润水平长期持续保持较高的水准。

3企业内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源和能力进行充分认识与分析，是企业制定长远战略的必要条件。随着竞争的日益激烈，几乎找不到低竞争烈度的市场空间，并且，随着技术和市场需求的发展，行业界限正在被以利润为中心的战略思想打破，各个行业的战略防御日益困难。

2024/10/214在全球化的经济环境中，各个竞争对手都努力利用全球化和互联网技术带来的便利创建自己的竞争优势，同时，技术进步及扩散的速度加剧又使得企业难以长时间内保持竞争优势。企业仅通过行业选择去争取高额利润回报在当今竞争环境下是极为困难的。行业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须充分利用资源和能力，确立自身的竞争优势，以赢得稳定利润增长。

2024/10/215建立竞争优势，需要有独特的多种资源、能力以及竞争力的混合体，并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合，为企业建立独特的市场竞争地位。所有的竞争优势都建立在公司的资源和能力上，这些资源主要为：技术、人员、品牌、市场网络、组织结构、信息等。分析企业内部资源和能力是竞争优势的起点。

2024/10/216企业需要一些与众不同的内在资源和能力，或者资源和能力的不同组合方式；资源产生能力，一些能力又可变为核心竞争力。内部资源目标和价值观资源和能力结构和机制战略外部资源竞争者意图与行为顾客需求供应商关系其它

2024/10/219二、企业的资源分析被投入到企业生产和运营中去的都是企业的资源。在有形资源日益近似的竞争环境下，企业最终得靠无形资源和人力资源来进行差异化的竞争。

2024/10/21101、有形资源有形资源包括财务资源，实物资源和组织资源，它们易被评估，并可在企业财务报表中得以反映。战略上进行企业有形资源的战略价值评估，是由有形资源对企业能力、核心竞争力以及竞争优势所做的贡献程度来衡量。

2024/10/2111对有形资源的战略评估包括两大问题：有什么机会可以更经济地使用企业的库存和固定资产？成功的企业往往可以通过有形资产重组来达到提高效率的目的。

2024/10/2112有没有可能使现有有形资源在更高利润的地方被利用？成功的企业往往通过对有形资源的挖掘以及与其它企业组成战略联盟，能更好利用有形资产的公司可以资产利润率得以提高。

2024/10/2113资源主要特征主要指标财务资源企业自有资金和融资能力，它在总体上决定了企业的投资能力和资金使用的弹性资产负债率资金周转率各项开支使用制度实物资源设备、厂房、技术、位置以及灵活度；土地、建筑的地理位置和用途；原材料、成本、质量、生产能力及水平固定资产现值工厂规模固定资产的多用途固定资产的折旧率组织资源企业的报告系统及正式计划、控制和协调系统公司流程的运行效率企业的有形资源和评估

2024/10/21142、企业的无形资源一种资源越不可见，越不够用，就越能让拥有者在其基础上建立更为持久的竞争优势。正因为如此，无形资源很难被竞争对手了解、购买、模仿、替代，它们就成为了企业能力和核心竞争力的基础与来源。无形资源越充分利用，更深地开发与挖掘利用，越能创造高额及持久的利润。

2024/10/2115无形资源可分为：技术资源、声誉资源、创新资源技术资源专利、商标、版权、商业秘密、专有设备、专业技术人员声誉资源客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、可靠性的理解创新资源创意、科研能力、创新能力人力资源技能、知识、态度、行为、思想、观念企业无形资源

技术资源：对于有形产品制造企业而言，是核心能力与竞争优势的基本来源。充分有效的运作企业的技术资源，发挥专有技术人员和专有设备能力与效果，将对企业的持续发展能力有极大的推动作用2024/10/2116

2024/10/2117创新资源：在技术资源的支撑下，创造性的将有形资源和无形资源进行独特的组合，产生更多的专利、新产品、品牌或企业商业模式，形成领先对手的竞争优势；是有形资源与无形资源整合的结晶。评估创新资源，关键在于评估其运用有形与无形资源时的组合效果与创新成果。

2024/10/2118评估人力资源，以下列四个方面为标准：实现目标的程度；解决问题的能力；相互沟通的效率及信心；团队工作能力及使命感强调对企业作为一个团队工作的效率是否得以提高，一个企业能力的提高必须依靠将各项资源人为的有机加以结合。

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