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天童员工离职现象调研报告

人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的

发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展越来越

多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同

时也通过种种措施来保证核心员工的留驻，职工离职调研报告。然而，

总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中

的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过

低或过高都会影响企业的发展。

一、调查目的、对象及方法

1、调查目的

为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的

解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的

价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可

持续性的和谐的发展。

2、调查对象

天童员工

3调查方法

主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在

查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对

回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出

相关对策。

对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量

来说很方便。再而普查的结果更为准确。

二、调查内容

1、员工离职原因

从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；

薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家庭原因

（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、

难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、团

队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%）。

在通货高度膨胀，CPI不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员

工离职的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%；同

时越来越多的人开始根据自身情况，对自己的职业生涯进行重新规划，

其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%，辞职报告《职工

离职调研报告》。

2、员工离职时间

调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人

数的53%，春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职

率逐季下降。这成为一种普遍规律，不同岗位间差异性不大。

3、离职员工工作年限

离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4

年的有31人，占16%；2年以内的有48人，占25%；1年以内的有

100人，占53%。工作在一年以内的员工辞职率比较高，工作在一年

内员工思想不稳定，仍处于选择期，工作在2年以上员工相对比较稳

定。

4、离职员工籍贯

调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占42.1%；在外地

有110人，占57.9%，表明在企业中当地员工相对比较稳定。

三、调查分析

1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。主要受尝试

性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的

心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入

企业，当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时，便果

断离职。

2、近年来，随着劳动力受教育程度的迅速提高，对收入的预期

也在提高。年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高。由于专业特

征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的频繁流动又使企业

不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。

3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式单一，使员工产生抵触

情绪，而很多干部是从技术做起，缺乏专门的管理沟通经验，导致部

分员工带情绪离职。

4、工作延点，没有节假日，正常的公休得不到保证，员工幸福

指数下降。

四、调查总结与建议

1、改变管理方式。在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果

不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。除了薪

酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现，更需

要得到的是公司对他们能力的认可和肯定。