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一、现阶段定向安置房项目主要包括以下几个施工项目：

1.1空调板改造项目工程，具体施工的内容为：钢架空调板的制作和安装、拆除原百叶窗、

局部空调板内开￠50雨水孔、原空调板处防水处理、墙体开洞处修补、保温修复、涂料修复。

1.2空调孔改造工程，具体施工的内容为：空调孔位置修改，多余空调孔封堵、冷凝水管三

通位置修改。

1.34#楼9层混凝土强度偏低，需重新进行检测。

1.42#楼、3#楼那侧阳台栏板混凝土强度检测。

二、工程重、难点分析

2.1钢架空调板的安装需使用吊篮，吊篮的安全使用及安全防护为本工程控制的重点和难点。

2.2因部分住户已入住，施工过程中造成的扰民及其他施工过程中与小业主协调等问题是本

工程施工管理控制重点。

2.3因本工程为已完工程，成品保护施工将作为现场施工技术管理的重点。

2.4工程工期短，工作量大，所需施工人员多，要保证充足的劳动力及设备并且进行合理的

分配，以最短的时间完成最高效的工作量是本工程控制重点之一。

2.5本工程施工阶段部分施工内容进入冬季，必须采取有效的施工措施，控制好冬季施工质

量与安全为本工程重点之一。

三、工程进度计划与保证措施

3.1工期目标

3.1.1空调板改造项目工程总工期为工期为45天，施工过程中如遇政府原因、天气及不可抗

力原因，施工计划根据实际情况相应进行调整。

3.1.2空调孔改造工程总工期为15天。

3.1.34#楼9层混凝土强度偏低，需重新进行检测总工期为30天。

3.1.42#楼、3#楼那侧阳台栏板混凝土强度检测总工期为7天。

3.1.5详细施工进度计划（详见附图）

3.2保证措施

3.2.1组织保障措施

（1）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的老中青相结合

的骨干组成，为一个知识密集型的群体，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进

行技术、资金和人力资源的支持。

（2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项

基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过类似大型公共建筑业绩的施

工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，在时间上、空间上充分

利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）部门职能分工

1）生产管理部门：负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总

进度计划，分承包进场总进度计划；组织分承包编制分承包《月度生产计划》、《周作业计划》

及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》；组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调

例会；协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作。

2）施工管理部门：编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物

资设备进场计划》；协调业主供应物资、采购供应、负责承包供应物资的采购供应；组织、协

调分承包物资的采购供应。

3）技术、质量管理部门：及时进行图纸审核；协调、控制施工方案编制进度；控制施工质量；

为进度控制提供技术支持。

4）预算、财务部门：负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进

度合同条款履行、索款；签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。

3.2.2制度保障措施

（1）日例会制

由项目经理主持，对工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进

度计划，确保工期目标。

（2）周例会制

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存

在问题，分析原因，研讨对策；

（3）风险承包责任制

以工期进度作为考核项目，实现工资与进度挂钩，上至项目经理，下至各施工班组，层

层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。

（4）方案先行，样板引路制

方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，

解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。

3.2.3管理保障措施

（1）进度计划管理和控制

1）以工程总控计划为依据，制定阶段性工期、里程碑控制目标，通过控制分段计划来确保总

工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度

计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题。

2）本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度

计划由总进度计划和周计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展