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培训计划及工程交验后技术服务措施

第一节、培训计划

对现场各类人员分层次进行用电安全和电气防火知识的教育培

训，做好安全用电电警示及标志，建立施工用电责任制、检查维修制，

以及技术交底制度等。

项目开工后由项目经理部组织人员参加安全生产培训，公司安全

管理部门进行培训。项目针对分包单位的各项安全教育由安全环境管

理部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。

工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全

教育，通过三级安全教育考核的人员，由项目安全环境管理部发放相

关证件，所有施工人员必须携带证件方可进场施工。

从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格

取得操作证后方准独立作业。

对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行国家关于特

种作业人员安全技术培训考核管理的规定。

各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)对本班组全

体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。

项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制

教育活动，同时对上周安全生产情况进行讲评。

项目出现以下几种情况时，项目总工及安全总监应提请项目经理

及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。因故改变安

全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工

具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大

未遂事故；出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。

项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教

育。

第二节、工程交验后服务措施

一、操作维护手册的编制

为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，组

织各专业分包单位拟定一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养

程序的《用户使用及维修手册》，供业主工作人员和物业管理人员能

预先对有关装置有所了解，系统调试时请他们一起参与，使之以最短

的时间熟悉各个系统。工程交工前一周，我们将组织和督促各专业分

包商将编制整理好的《用户使用及维修手册》呈交业主。手册包含系

统的说明、技术说明和维修保养内容。

二、操作和维护手册的内容

(1)操作和维护手册资料存档目录；

(2)应急手册；

(3)系统、子系统和设备的操作手册；

(4)材料、系统和设备维护手册。

(5)编写一份手册，建立操作和维护存档资料的目录，并列出所

有的应急、操作、维护手册的名称。

(6)编制完整的操作和维护手册，操作和维护手册中说明系统、

子系统和独立设备的操作和维护信息。按照字母顺序列出所有系统、

子系统清单；分系统列出系统中的设备清单，对于单独的设备，单独

按照字母顺序列出。在存档目录及操作和维护手册中，每个系统、子

系统和设备名称与合同文件中的名称保持一致。

(7)应急手册中编写一套完整的应急处理资料，说明应急人员和

业主操作人员在紧急情况下应该采取的应急措施。

(8)操作和维护手册

各提供6份。操作和维护手册使用三环侧入口活页夹，使用塑料

耐用封皮。手册中将系统、子系统及单独的系统编写成不同的章节，

并编制详细的目录，并用标签将主要章节和特殊设备分隔开。

(9)系统和设备维护手册

主要包含内容：每个系统、子系统和系统之外独立设备的信息来

源、生产商维护存档资料、维护程序、维护服务时间安排、零部件清

单和信息来源、维护服务合同及保修资料。

三、钥匙管理及移交方案

作为移交工作的最后一环，准确及时的移交钥匙是移交工作的关

键，为此，作为成熟的建筑总承包商，我单位将在移交阶段的初期制

定详细的钥匙移交方案，确保钥匙的顺利移交。

在移交阶段初期，项目成立房间钥匙管理小组，小组由在移交阶

段专职管理人员组成，管理小组组长由项目经理和建设单位项目负责

人担任，按各单位建筑房间多少设钥匙管理员。钥匙不外借，实行专

人专管。

实行钥匙领用登记制度，后期各专业分包安装及整改维修施工，

由专业分包单位项目负责人或土建部门负责人凭项目经理和甲方项

目负责人双签的钥匙领用登记表，由专职钥匙管理员负责开门，并旁

站监督至施工人员完成工完场清后锁门离开。

钥匙的移交工作安排的验收并整改完成后进行，钥匙移交小组由

项目经理、甲方代表