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2024年医院工作总结及2025年工作计划（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-2\h\u25047一、2024工作总结及成效 2

7937（一）落实主体责任，突出党建引领 2

5118（二）全面履职尽责，提升工作实绩 3

23434二、存在问题及原因分析 6

19856三、2025年工作计划 8

104731.健全完善现代化医院制度，依法规范医院管理 8

82672.加大医疗项目运营管理力度，增强收入回报 9

12313.加大人才引进力度，优化人才结构 9

6324.加强卫生院管理 9

2024年，在上级卫生主管部门的坚强领导和正确指导下，我院立足医院“十四五”规划和“区域医疗中心”战略定位，全力推动医院组织架构优化、科室放权赋能改革，致力于做优医院总部、做实各科室、做强医疗业务板块，医院发展活力不断激发。医院“4+1”主营业务板块（临床医疗、医学科研、医学教育、预防保健以及健康管理）加速构建，圆满实现多元化医疗服务目标，多个重大医疗项目如期开工建设，新开展的医疗技术、诊疗人次、医疗服务收入等均创历史新高。医疗质量指标持续提升，医疗费用控制合理，有效实现了医疗资源的优化配置和高效利用，在保障人民健康、推动医疗卫生事业发展中写下了至关重要的一笔。现将2024年工作总结和2025年工作重点汇报如下：

一、2024工作总结及成效

（一）落实主体责任，突出党建引领

以高质量党建引领医院高质量发展。把党的领导与医院法人治理相结合，把党委领导与医院管控相结合，把党建工作与医疗业务工作相结合。严格落实“第一议题”，全年组织开展理论学习中心组学习16次、党的二十大专题学习宣讲活动近10次，不断铸牢医院的“根”和“魂”；以“医疗先锋堡垒”“医德医风提升年”“支部建在科室上、党旗插在病房里”等主题行动，推动重点医疗任务攻坚成效显著；医院党群服务中心、“医患同心港湾”等党建阵地建设更加坚强有力。全面从严治党纵深推进，党风廉政建设常态长效，廉洁制度笼子扎得更紧，“亲清医商关系阵地”“医院廉廊”等宣传阵地多元立体，“仁爱济世，精诚行医”的医院文化有效践行。不断把学习党的二十大精神转化为增强医院综合发展优势、提升医院治理能力、提高医疗服务质量、实现医疗资源保值增值工作的强大动力。

（二）全面履职尽责，提升工作实绩

1.压实责任凝聚合力，全力推进医疗项目建设

新院区建设工程（一期）已竣工验收，新增床位500张，极大地缓解了周边地区患者就医难的问题。

医院重点学科实验室建设完成80%，预计明年年初可投入使用，将为医学科研提供更先进的平台。

康复中心扩建工程已开工建设，正在推进康复治疗区施工，建成后将进一步提升康复服务能力。

2.严格控制医疗成本，强化医疗项目监督管理

2024年度医疗设备采购预算目标任务为8000万元，预计全年完成医疗设备采购额8200万元，占目标任务102.5%，同时严格把控设备采购质量，确保满足临床需求。

控制药品及耗材采购成本，通过集中采购、带量采购等方式，药品采购成本降低了15%，耗材采购成本降低了20%。

加强医疗项目预算管理，全年医疗项目预算执行率达到98%，有效避免了预算超支情况的发生。

3.规范医疗资源管理，提升资源运营效益

对医院所有医疗设备、药品、耗材等资源现状以及存在的问题进行了梳理、核查，并完善了台账管理。

加强对闲置医疗设备的管理，通过合理调配、出租等方式，提高了设备利用率，增加了医院收入。

优化药品及耗材库存管理，减少了库存积压，降低了库存成本。

4.全面推动医疗技术创新，加快组织项目实施

鼓励医生开展新技术、新疗法研究，2024年全院共开展新技术、新疗法15项，其中多项技术达到国内先进水平。

设立医疗技术创新专项资金，为医生开展科研项目提供资金支持，激发了医生的创新热情。

加强与高校、科研机构的合作，共同开展医学科研项目，提升了医院的科研水平。

5.聚焦服务患者，不断增进“患者福祉”

优化门诊就医流程，缩短患者排队等候时间，通过预约挂号、分时段就诊等措施，患者平均等候时间缩短了30%。本页文本下载后即可去水印或复制文本内容

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加强护理服务质量，开