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2024年城投集团公司工作总结及2025年工作计划（详细版）

目录

TOC\o1-2\h\u14575一、2024年工作总结 2

24992（一）党建引领，凝聚发展动力 2

31909（二）项目建设，夯实城市基础 3

14204（三）成本控制，提升经济效益 4

16824（四）土地整治，拓展发展空间 5

5999（五）民生服务，增进民生福祉 6

2807（六）人才培养，强化发展支撑 7

7304二、存在问题及原因分析 8

1225（一）融资困境制约发展 8

4314（二）担保能力不足带来风险 9

2837（三）资产运营效率低下 10

14928（四）安置小区管理面临挑战 10

10063三、2025年工作计划 11

13039（一）深化企业改革，完善制度建设 11

4136（二）强化项目运营，提高经济效益 12

20579（三）加强人才引进，优化人才结构 13

16236（一）融资创新与突破 13

31955（二）资产运营提升，实现资产增值 14

6157（三）安置小区管理改善，减轻企业负担 15

2024年，城投集团在区委区政府的坚强领导和区国资局的正确指导下，紧紧围绕集团“十四五”规划以及“城市综合开发运营商”的战略定位，大力推进集团组织架构优化和辖属企业改革，致力于做优集团总部、做实辖属企业、做强业务板块，企业发展活力得到极大激发。集团“4+1”主营业务板块加速构建，多元化经营目标圆满实现，多个市区重大产业项目如期开工建设，新开工项目数量、固定资产投资额以及市场化拓展项目的合同金额均创历史新高。经营指标呈现量增质升的良好态势，各项费用均控制在合理范围内，国有资产保值增值成效显著，在城市建设和发展的进程中留下了浓墨重彩的一笔。现将2024年工作总结和2024-2025年工作重点汇报如下：

一、2024年工作总结

（一）党建引领，凝聚发展动力

2024年，城投集团坚持党建工作的核心地位，将党的领导贯穿于企业发展的各个环节。严格落实“第一议题”制度，全年累计开展理论学习中心组学习24次，党的二十大精神专题学习活动18次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化党员干部的政治意识和理论素养，筑牢了国企的“根”与“魂”。通过开展“党建领航，项目攻坚”“廉洁城投，清风护航”等一系列主题党建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了重点项目建设和企业经营管理工作。同时，集团持续加强党风廉政建设，完善廉洁风险防控体系，加强对权力运行的制约和监督，营造了风清气正的政治生态。党建阵地建设也取得了新进展，新建和升级了多个党员活动中心和党建文化长廊，为党员提供了更加丰富的学习和交流平台。

（二）项目建设，夯实城市基础

1.基础设施建设稳步推进

在自来水供水工程方面，经过不懈努力，新水厂扩建和升级改造项目顺利完成，供水能力较之前大幅提升，达到了40%的增长幅度，有效满足了城市居民日益增长的用水需求。

长江供水工程也取得了阶段性成果，完成了45座沉井和28km管道铺设，为区域供水一体化的实现奠定了坚实基础，进一步提高了区域供水的稳定性和可靠性。

2.民生工程建设成果丰硕

安置房项目建设进展顺利，全年共交付600套住房，同时对多个老旧小区进行了配套设施改造升级，包括小区道路硬化、绿化美化、停车位增设等，显著改善了居民的居住环境。

矿山地质环境治理工程持续推进，仙踪镇建筑石料矿治理工程已完成85%，陶厂镇石灰岩矿治理工程已全部竣工并通过验收，林头镇生态修复工程也进入了最后的收尾阶段，生态修复效果良好，为当地的生态环境改善做出了积极贡献。

（三）成本控制，提升经济效益

1.项目成本管理成效显著

2024年度固定资产投资目标为9亿元，实际完成9.3亿元，超出目标3.3%。其中，5000万以上新项目入库任务数为7个，实际完成7个；5000万以下新项目入库任务数为11个，实际完成11个。

通过严格的成本控制措施，完成各类工程量清单、控制价编制审核55项，控制价金额为4.5亿元，合同价为3.8亿元，资金节约率达到15.6%。完成工程招投标项目控制价40项，控制价为5.2亿元，中标价为4.5亿元，资金节约率为13.5%。

2.运营成本管理逐步优化

在国有资产管理方面，计划实现运营收入1.8亿元，实际完成1.6亿元，完成率为88.9%。其中，棚改超市现房收入为0.5亿元，车库、储藏室销售收入为0.04亿元，租金收入为0.3万元，安置房结算为0.16万元。

通过优化运营流程，加强内部管理，有效降低了管理费用和销售费用，提高了资产运营效益。

（四）土地整治，拓展发展空间

1.土地复垦与整理有序开展

对2018年城乡