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置业集团公司供应商管理办法

一、总则：

1.1为建立科学客观的供应商入围、评价、淘汰体系，完善并优化供应商信息库，整

合各公司供应商资源，并规范对合作单位管理，以优质为目标，以竞争为手段，实现我公

司利益最大化。

1.2适用范围：适用于合作单位信息库的建立与动态管理。

1.3主要参与领导/部门及承担职责：

领导/部门流程中承担职责

总裁1、审批《合作伙伴履约评估表》。

1、督导供应商信息收集；

2、督导供应商资格审查；

设材部长3、督导供应商考察:

4、督导供应商信息库的建立及管理；

5、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。

工程部长1、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。

预算部长1、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。

财务部长1、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。

1、收集供应商信息；

2、组织对专业分包工程类供应商、材料设备类供应商资格

审查，参与其他类别供应商资格审查；

集团设材部/城市公司设材

3、组织对专业分包工程类供应商、材料设备类供应商单位

部

考察，并编写考察报告；

4、建立并动态管理供应商信息库；

5、组织对合作单位履约评估，并填写《合作伙伴履约评估

表》：根据履约评估结果动态更新供应商信息库。

集团工程部/城市1、组织收集供应商信息；

公司工程部/项目部

2、组织对主体施工类、基础工程类、服务类供应商

资格审查，参与其他类别供应商资格审查；

3、组织对主体施工类、基础工程类、服务类供应商

单位考察，并编写考察报告；

4、协助设材部动态管理供应商信息库；

5、组织对合作单位履约评估，并组织填写《合作伙

伴履约评估表》，转交设材部更新供应商信息库。

预算部1、参与供应商资格审查；

2、协办填写《合作伙伴履约评估表》。

财务部1、协办填写《合作伙伴履约评估表》。

二、供应商分类:

1.1、按提供产品类型进行分类：主体施工供应商、专业分包类供应商、材料设备类

供应商和服务类供应商。

2.2、供应商库构成与分类定义

质维度管理病一级二级三级

战略供应商

合格供应商

试用供应商

不合格供应

商

2.2.1不合格供应商

1）经资质审查及进库审批后判定为不合格的供应商；

2）经权威机构公布存在商誉或诚信问题、提供不合格产品或服

务的供应商（不合格比例超过公司相关规定并且整改后仍然

不能满足要求），经批准后判定为不合格供应商。

3）在试用阶段，履约评估低于60分的试用供应商降为不合格供应商。

2.2.2试用供应商

1）指经资