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司机管理制度15篇

司机管理制度1

为了使公司的叉车司机作业管理规范化,保证财产物资的完好无损。确保生

产,以降低成本,提高经济效益,特制定本制度。

第一章、叉车司机作业范围

一、物资的装卸车。

二、仓库物资整理、移位。

三、仓库与仓库之间的物资调拔及材料移库。

四、送车间领用材料及在仓库降材料。

五、机器设备及配件的装卸。

六、值日：叉车的保管、维护与卫生。

第二章、叉车司机职责

一、遵守公司的各项规章制度及有关规定，保质保量地完成日常各项工作任

务。

二、服从仓库负责人的安排和调度。在仓库服从仓管员指挥，保证叉车的工

作需求和工作质量。

三、维护车辆的清洁和完整，经常对其安全附件和性能检查，并按规定进维

修和保养。

四、配合仓管做好储位规划和管理，以及原辅材料、配件的排列堆放。确保

物资堆放安全，经常提出有建设性的建议以提高工作效率和工作质量。

五、在装卸作业中做到轻装轻卸，力求货物不破损以保证公司材料质量。

六、廉洁自律、自觉维护公司利益和形象，按程序、按规定公平地对待每一

位客户。

七、为提高工作效率，司机人员通讯保持通畅，做到随呼随到。

八、以保证装卸、送料作业时的安全，严禁酒后驾车。车辆维修必须按规定

的程序申报维修。

第三章、叉车使用管理

一、车辆严禁超载、超速、载人，杜绝驾驶员以外的人随意动用车辆。

二、车辆在作业过程中严禁急停、急刹车、急转弯。

三、车辆开始作业前需前瞻后顾，鸣笛、提速要慢、停放位置要在一个固定

合适的位置。

四、车辆在出入仓库门、人流混杂，视线不清，拐弯抹角等处一定要先按喇

叭，并且做到相互提醒或警示。

五、注意路况，及时调整车速和叉臂，抱夹离地面距离。

六、司机人员在作业过程中发现问题及时汇报上级领导。

第四章、处罚细则

一、司机人员在作业过程中，叉坏物资按公司材料原价赔偿损失。

二、在作业过程中，不服从仓管员指挥，故意刁难客户及仓管员，投机取巧，

经核实第一次罚款50元并警告批评；第二次给予加倍处罚。司机人员野蛮操作，

经核实第一次罚款100元并通告；第二次给予开除。

三、上班时间或特殊情况接上级紧急(来自:小龙文档网:叉车司机管理制度)

通知，司机人员通讯工具，不允许停机、关机或者拒接电话。第一次给予警告，

第二次给予100元罚款。

四、为确保安全，在作业过程中，严禁穿拖鞋、接打电话、收听耳机。经发

现第一次给予警告；第二次给予罚款50元。

五、司机人员在作业过程中撞坏、撞凹叉车、建筑物及公共财产，视其情节

罚款或按财产原价赔偿。

六、上班时间，司机人员不脱岗、不睡觉。

七、下班后，作业未完毕，必须继续作业完毕后才能收工。擅自提前离岗或

托拉、延长卸货时间，经核实，第一次给予罚款100元；第二次给予罚款200

元。

八、当日作业完毕后，要检查车辆的用油情况，导致油量无法满足第二天工

作需求，经核实，给予罚款100元并警告。

司机管理制度2

一、总则

（一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四

率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备

从购置到闲置报废全过程的综合管理。

（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变

更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。

（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对

公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设

备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。

（四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考

核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备使用

情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。

（五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确

保设备验收质量、设备档案齐全。

（六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总

召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业

升级等要求，制定、下达