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医院设施和物资管理制度（共五则）

第一篇：医院设施和物资管理制度

厦门东南医院设施和物资管理制度

1.物资采购、出入库管理

1.1科室根据工作需要需购买物品时，由申请人填写《购买物品申

请单》，经总务科长审核、主管院长批准后，交采购员采购。

1.2购买回来的物品交仓管员按《购买物品申请单》进行验收，验

收合格后由采购员填写《物资入库验收单》办理入库。

1.3物资不合格时，由采购员负责办理退换，再次验收合格后方可

办手续如库。

1.4仓管员应对出入库物品及时登账，对库存物品，每季度清点一

次，做到账物相符。

1.5入库物品应分类存放，做到摆放整齐、标识清楚、存放方便、

防护得当。

1.6各科室领取物品时，应填写《物资材料领用单》，并经科室负

责人审批，仓管员依据领用单发货，领用人在单上签名确认。

1.7仓库管理按本院《仓库管理制度》执行。

2.水电及维修管理

2.1水、电工每天应到各病区、各科室巡查，发现问题及时解决。

2.2接到各科室送来的《维修申请单》，要及时赶到现场，如有多

处维修，应按轻重缓急酌情处理。如为电话通知，应先维修后填单。

2.3每次安装或维修完毕，须填写《维修申请单》，写清楚修理的

项目、用料、名称、规格和数量，并由接受维修的病区或部门负责人

签名确认后，交总务科保存。

2.4保证24小时水、电供应正常，当需要发电时应按《发电机房

操作规程》操作。

2.5污水处理应按照《污水处理安全操作规程》和《污水处理工艺

操作规程》进行作业，保证污水处理后达到排放标准。

2.6总务科每天最少一次巡视配电室、发电机房、污水处理站、供

水及照明系统，以确保运行正常。

3.电梯、空调、绿化及清洁管理

根据后勤保障社会化的改革精神，医院电梯、空调、绿化、保洁，

二次供水设施的清洗消毒，医疗废物的回收，污水监测均采用对外承

包，具体按承包合同进行管理。

4.氧气和氮气的管理

4.1医疗用的氧气和氮气由总务科负责采购，采购人员依据使用科

室的《请领单》，在经过国家相关部门批准的单位定点采购。

4.2供气单位送来的氧气和氮气由总务科验收合格并办理手续后送

到各使用科室。

5.救护车及办公用车

5.1救护车驾驶员实行24小时轮值制度，当值驾驶员不得擅自离

岗，要确保突发性事故发生时医疗救护随时出车，并在上级卫生行政

部门的统一安排下，承担社区医疗救助任务。

5.2救护车由医务科负责派遣，办公用车由院办公室派遣。

5.3车辆管理维护由总务科负责。

第二篇：医院物资管理制度

物资管理办法

为规范我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步

杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。适用范

围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。

一、采购/入库管理流程：

1、招标流程

采购部门（采购员）组织供应商招标，招标完成后，由采购部门

（采购员）打印中标的物资材信息交到物价办确认是否收费，采购部

门（采购员）将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物

流系统中；

2、采购/通知供应商

对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，采购

部门（采购员）每周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供应

商安排送货；

对于零库存物资：

1)、业务科室每周一上午，在HERP系统中录入本周物资材料的

需求计划，并提报到相应库房；2)、药剂科每周一下午完成对各个业

务科室的需求计划汇总，3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计

划，审核后并提交采购部门；

3、送货

供应商根据采购部门（采购员）通知所采购的材料进行备货，并

集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货；

4、验货前提条件：供应商将所采购的物资材料送到库房，附带

随货清单、采购验收单；验货人员：库管、采购部门的采购员；

验货内容：物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须保

证发票上的品种、数量与实物保持一致；发票上的供应商必须与采购

通知单上的供应商保持一致，否则视为验收不通过。验收完成后，采

购部门的采购