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2023年采购部经理的个人工作计划模板

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一

步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可

查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录

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四、成本控制

三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控

制等方面。

五、采购效率

我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的

采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维

护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

2023年采购部经理的个人工作计划模板（二）

时光终于翻到____年了，细细回味梳理着已经送走的____年，感

慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识

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了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历

了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才

有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入已半年多，接手

采购部主任也已经____个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，

逐步对公司有了新的认识，____年公司总的方向调整，开发的方向是

特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多

注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融

入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较

温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话

“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力

量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要

工作计划如下：

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受财务及其他部门监督。____年我们进一步强调采

购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材

料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的

时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购

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前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的

透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：____年重新制定《采购管理

程序书》和通过组织学习公司iso9000