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IT项目立项标准

一、背景

随着信息技术的快速发展，IT项目在企业中的重要性日益突出。项目立项是

IT项目管理的第一步，对于确保项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。

本文旨在制定IT项目立项标准，以确保项目能够明确目标、合理规划和有效管理。

二、目的

本标准的目的是为了确保IT项目立项过程的规范性和科学性，明确项目的目

标、范围、资源需求和风险评估，为后续项目管理提供基础和依据。

三、适用范围

本标准适用于所有企业内部或外部委托的IT项目，包括软件开发、系统集成、

网络建设等各类IT项目。

四、项目立项程序

1.项目提出阶段

a.项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的战略意义和预期成

果。

b.可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济

效益等方面的评估。

c.需求分析：明确项目的需求和范围，包括功能需求、性能需求、安全需求

等。

d.项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、风险计划等。

e.预算估算：对项目进行预算估算，包括人力成本、硬件设备、软件购买等。

f.立项申请：编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性研究结果、

需求分析、项目计划和预算估算等内容。

2.立项审批阶段

a.项目审批流程：明确项目的审批流程和相关审批人员，确保项目能够按照

规定程序进行审批。

b.项目评审：由相关部门对项目进行评审，包括项目的可行性、风险评估、

预算合理性等方面的评估。

c.立项决策：根据项目评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的管

理责任人。

3.立项决策阶段

a.立项决策：根据项目评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的管

理责任人。

b.立项通知：向项目团队和相关部门发出立项通知，明确项目的目标、计划

和资源需求。

五、项目立项要求

1.项目目标明确：明确项目的战略目标和预期成果，确保项目与企业整体战略

一致。

2.可行性研究充分：对项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行

性、经济效益等方面的评估。

3.需求分析详细：对项目的需求和范围进行详细的分析和定义，确保项目能够

满足用户的实际需求。

4.项目计划合理：制定合理的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险计划

等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

5.预算估算准确：对项目进行准确的预算估算，包括人力成本、硬件设备、软

件购买等，确保项目的资金需求得到满足。

6.立项审批规范：明确项目的审批流程和相关审批人员，确保项目能够按照规

定程序进行审批。

7.项目评审严格：由相关部门对项目进行评审，包括项目的可行性、风险评估、

预算合理性等方面的评估，确保项目的可行性和可控性。

8.管理责任明确：确定项目的管理责任人，明确其职责和权限，确保项目的有

效管理和执行。

六、项目立项的风险控制

1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人员风

险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等。

3.风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转移等。

4.风险监控：对项目的风险进行监控和跟踪，及时采取相应的措施，确保项目

能够按计划进行。

七、项目立项的监督与评估

1.项目监督：建立项目监督机制，对项目的执行情况进行监督和检查，确保项

目按计划进行。

2.项目评估：对项目的执行情况进行评估，包括项目目标的实现情况、项目质

量、项目成本等方面的评估。

3.项目总结：对项目的执行情况进行总结和归档，包括项目的成功经验和教训，

为后续项目提供借鉴和改进的依据。

八、项目立项的修改和终止

1.立项修改：对已立项的项目，在项目执行过程中，如需进行重大调整或修改，

应及时提出立项修改申请，并经过相应的审批程序。

2.项目终止：在项目执行过程中，如发现项目无法继续进行或不符合预期目标，

应及时提出项目终止申请，并经过相应的审批程序。

以上是对IT项目立项标准的详细描述，包括项目立项的背景、目的、适用范

围、程序、要求、风险控制、监督与评估以及修改和终止等方面的内容。通过严格

按照这一标准执行项目立项过程，将确保项目能够明确目标、合理规