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生产计划书

一、生产组织

（一）生产组织机构

根据本工程特点,我厂拟将本工程列为重点工程组织设计、制作、

安装。在人力、物力、财力上给予全力支持,实施项目管理责任制,成立经验

丰富、实力雄厚的项目部。设计、制作、安装在项目经理直接领导和指挥下,

做到有计划有组织的设计和生产管理,力求使该项目达到价优、质优高水

准。

(二)设计、施工指导思想:

依据我厂“求精创新、优质高效、守信重誉”的质量方针,确定本项家具

工程制作指导思想“开工必优、精心组织、安全高速、确保工期”。

二、生产工艺流程:

○

木材烘烤(木材进入蒸气烘房三天后温度达80C加水

脱脂、脱水木材全脱脂、脱水后三～五天使木材含水率达到12%左右方

可出烘房)配料制作(木工自检)第一次质检油漆全

面质检验收入库负责人检查、包装运输安装

(一)三、质量安全保证措施:

(二)质量保证体系

1、工程质量保证体系框图

生产部经理

生产部副经理

质量总监

专职质检员

兼职质检员

生产工人

(三)质量保证措施

1.建立完善的质量保证体系,落实生产部及下属各部门质量责任制,

强化家具工程的生产、制作的质量管理程序化、标准化、规范化工作,认真编

写实施方案和计划,做好技术、物资、人员的准备工作。对材料供应方进行评

审及质量跟踪。

2.严格审核设计图,为实现创优企业内部做到“四坚持”、“一依靠”、“三

检查”、“三不交”、“三不准”,即:

(1)A.“四坚持、一依靠”

(2)坚持产品上马必优的质量意识;

(3)坚持内实外美的严格要求;

(4)坚持生产操作制度化、规范化、标准化;

(5)坚持领导干部、技术人员、操作人员三结合的岗位责任制;

(6)一依靠:依靠科学技术,尽量采用新材料、新工艺、新设备进行施工。

B.“三检查”:自检、互检、交接检。

(1)C.“三不交”:

(2)无自检记录和自我评定不交接;

(3)未经专业技术人员验收合格不交接;

(4)技术要求资料不齐全不交接。

(1)D.“三不准”:

(2)原材料(成品、半成品)未经检验不准投入使用,检验不合格不准使用;

(3)不准弄虚作假,以次充好;

(4)不合格的产品不准移交。

3.用经济手段配合生产管理,实行优质优酬、奖优罚劣,真正做到“以质量

求生存,以技术求发展,向管理要效益,建立各级岗位操作人员质量责任

制”。

4.加强质量意识教育,加强职工的业务技术培训,坚持操作人员必须经生产

部考核合格后上岗的制度。

5.搞好产品质量、技术资料的收集、整理、及档案管理工作。

6.材料(半成品、成品)管理,应集中、分批堆放,并做好防潮、防蛀、防

火、防盗工作。

7、在运输、搬运、安装过程中做好保护,采取合理保护措施。

四、进度保护措施:

1.加强组织领导,建立和完善经济承包责任制,把确保交货时间作为承包

方的一项重要考核指标,与经济效益挂钩。开展劳动竞赛,把精神和物质奖励

结合起来,最大限度调动员工的生产积极性。

2.提前制定详细的生产准备工作计划,一旦中标就立即开展人员、材料、设

备、技术、管理等方面的准备工作。

3.狠抓后勤保障,以确保正常生产。