数据分析程序.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工作和服务质量评价

控制程序

编号:VKSY-WI-CH002

版号:A/0

生效日期:2003年7月1日

版号:

A/0

数据分析程序

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1.目的

对与质量相关的信息进行分析,确保对公司产品和服务质量进行控制和改进。

2.适用范围

适用于公司ISO9000小组对产品和服务质量信息进行统计和分析。

3.术语和定义

4.职责

4.1管理者代表负责决定公司需要收集、分析的质量信息。

4.2各部门负责人负责提供相关质量信息。

4.3.ISO9000小组成员负责汇总编制公司《质量信息分析报告》,并存档。

4.4.管理者代表负责向公司管理层报告质量管理状况,提出预防措施并监督实施。

5.工作程序

5.1.质量信息的收集、分析及审核

5.1.1.管理者代表负责组织各部门负责人识别本部门所需收集分析的质量数据,各部门在识别质量信息分析的需求时,应至少考虑以下各方面:

顾客满意和不满意;

与顾客要求的符合性;

公司各项业务过程有效性与效率;

工程质量、进度、成本状况及其趋势特征;

物料、工程、服务供方的评价。

5.1.2.9000小组成员负责汇总质量数据,填写《质量信息分析一览表》并提交管理者代表审核。

5.2.质量信息的编制及执行

5.2.1.各部门负责人负责本部门质量信息的编制及执行,并负责定期对质量信息进行汇总分析,形成部门《质量信息分析报告》

5.2.2.质量信息分析报告必须包含如下内容:

a)本次信息收集的范围(时间、业务或区域);

b)与质量目标的比较;

c)各类质量信息(数据)的变化趋势;

d)综合分析意见;

e)建议的纠正或预防措施。

5.3.质量专题会会议组织

5.3.1.9000小组成员负责汇总公司《质量信息分析报告》,申请召开公司质量会议,并编制《公司质量专题会会议纪要》。

5.3.2.管理者代表负责批准并参加公司质量会议。

5.3.3.管理者代表负责向管理层报告公司质量管理状况,并根据《质量信息分析报告》和公司管理层要求,提出纠正和预防措施并监督实施,具体操作见《纠正及预防措施控制程序》。

6.支持性文件

6.1.纠正及预防措施控制程序

相关记录

7.1质量信息分析一览表

7.2质量信息分析报告

7.3质量专题会会议纪要

7.4纠正及预防措施报告

文档评论(0)

138****0853 + 关注
实名认证
内容提供者

企业人力资源管理师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年09月22日上传了企业人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档