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精益生产现场管理

精心整理精益生产现场管理何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素

现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性

场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性

现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域

对于制造型企业来说，现场就是生产车间

XXX走进现场

1）现场的“三忙”现象：

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，

或者所做的是无功效（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械

地做事，没有工作方向，效率不高迷茫：长期盲目的工作导致

人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都

是糊里糊涂（2）现场最关注的是产量：

分析现状找出瓶颈采取措施解决问题提高产量

（显示能力）（3）现场的功能：输出产品。

4）现场管理的核心要素：4M1E

人员（Man):数量，岗位，技能，资格等

机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

材料（Material):纳期，品质，成本

方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环

境（Environment)：5S,安全的作业环境

现场管理的金科玉律

当问题（异常）发生时，要先去现场

检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）

当场采取暂行处理措施

发掘真正的原因并将它排除

标准化以防止再次发生

生产活动的6条基本原则

1）后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

2）XXX生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产生产计划

的保证（3）完全排除浪掷

浪掷是指：不做也能够的事，没有也能够的物

4）作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行

改善遵守再改善的活动才可称为标准化

精心整理

5）有附加价值的工作

办理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

6）积极应对变化

基本要求决定标准书等作业的基本，养成遵守的气先

观察事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

现场的日常工作

1）现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

取消此作业

不要人做

使作业简单化

检查

下降影响

2）现场的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

改进质量：工作过程的质量，合理的5M

提高生产力以降低成本：不断地改善

降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品缩

短生产线：合理的生产线工人

削减机器停机时间

减少空间

现场对总成本降低的作用

3）交货期：

办理者的主要工作之一

4）现场实际作业应把握的内容

生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整

的影响人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不

良品对策及处理零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是

否正常、工作方法可否改善（5）现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时

间/动作研究（6）现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公

正评价员工

现场管理的实施方法

1）日常办理的要点

a、重视一切办理项目

今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

c、管理的惯化

量化及明确一些日常工作，办理气化

2）日常管理的进行方法

XXX经心整理

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