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物业公司经营工作总结

物业公司经营工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系

统的总结，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、

系统的、本质的理性认识上来，我想我们需要写一份总结了吧。我们

该怎么写总结呢？以下是店铺为大家整理的物业公司经营工作总结，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业公司经营工作总结1

一、利润完成情况

1、营业收入情况：物业公司20xx年1－10月完成营业收入216

万元，11—12月份预计完成17万元，预计20xx年完成营业收入233

万元，完成计划（233/250）的94%.

2、费用支出情况：20xx年1－10月费用支出为269.65万元，

12月份预计费用支出66.62万元，20xx年预计完成336.77万元，完

成计划的117%.

3、税务及附加：20xx年1－10月税金支出为12万元，12月份

预计支出0.97万元.

4、修正情况：

以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考

虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用10万元.②核增阿林鲍

鱼馆租金2.26万元.③车辆变卖增亏6.62万元.④车辆转公司调增利润

6.6万元.⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正方法为

49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节

约成本没有促进作用）

此上四项合计：

总公司计划利润：250－391=—141万元

1－10月实际账面利润：—65.14万元

12月预计实现利润：—50.56万元

全年预计实现利润：—116.60万元

修正全年预计利润：—106.60万元

完成计划的124.40%，预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。

已过去的20xx年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效

的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半

年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，

在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不

懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁

向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各

子（分）公司表示深深的谢意！

现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：

一、完善各项规章制度，建立内部管理机制

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提

高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、

争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而

要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，

必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、

权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一

切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项

基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经

济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩

考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回

访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、

《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实

制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规

章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司

的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开.同时，为了建立

完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、

水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验

的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗

位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作

细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，

使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得

到提高。

二、公司上下团结务实，服务意识显著提高