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监理工作年度计划

监理工作年度计划模板

时间就如同白驹过隙般的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作

即将来临，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么你真

正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的监理工作年度计划模板，

欢迎大家分享。

监理工作年度计划模板1

1.1总体思路:确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安

全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在xx年

度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交

工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度

的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

1.2方法：目标管理法

1.2.1分解剩余目标任务，编制清单

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任

务清单，列出具体的目标点和实现时间。

1.2.2将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

1.2.3检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况

组织检查。通常采用月度检查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3关键工作

1.3.1隧道的安全贯通;

1.3.2全线桥梁的预制与安装;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的编制与审核。

1.4质量管理方法

1.4.1实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥

梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现

问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

1.4.2分项工程质量检验与评定

分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的`质量检验与评定

工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作

得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施

分项工程的检验、评定与验收工作。

1.4.3阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，

检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的

填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员

签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成

质量保证资料的签认与验收工作。

1.4.4中间交工与全面交工验收

监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。

1.4.5质量问题处理

对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清

理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计

划对发现的质量问题逐项进行处理。

1.4.6竣工文件审核

为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对

竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。

1.5进度管理

1.5.1目标任务分解

确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据

年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。

1.5.2施工组织设计修改

根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适

应本年度工作的需要。

1.5.3资源计划编制与审核

监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，

监理部进行审批。

1.5.4资源投入检查与通报

根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检

查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进

资源的落实。

1.6计量与合同管理

1.6.1组建专门的班子

项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，

指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

1.6.2编制计量与变更管理计划

由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部

按计划组织审核和审批工作。

1.6.3分计划集中审核变更。

监理工作年度计划模板2

一、本年度工作总结

（一）工程质量控制