2022年渭南师范学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年渭南师范学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

5、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这

些都是典型的（）。

A．确定型决策B．非程序化决策

C．例常型决策D．重复性决策

8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）

A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制

10、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

二、名词解释

11、管理万能论

12、程序化决策

13、领导者（leader）与管理者（manager）

14、组织变革

15、跨职能团队

16、组织

17、战略

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？

20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

21、简述霍桑实验的结论及其意义。

22、管理者解决组织冲突的策略有哪些？

23、在先进的信息技术下，组织工作可以在任何时间任何地点完成，那么，组织职能仍然

是一项重要的管理职能吗？为什么？

24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？

四、辨析题

25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

26、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

27、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决

策。”

五、案例题

28、某班级决定组织一次节日联欢，班长拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开

始联欢；全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加；内容有唱歌（卡拉OK），猜谜，

最后跳迪斯科；由文艺委员主持；买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文

具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。晚上11点结束。请用计划要素整理以上活动计

划，并指出该计划的不足。

六、论述题

29、结合实例分析决策行为对决策过程的影响作用。

参考答案

一、选择题

1、【答案】B

【解析】正规化是指组织中各项工作标准化以及员