薪酬与绩效管理制度.docVIP

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XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引

1目的

１。1进一步完善公司薪酬、绩效体系,明确公司ＸXXX年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求。

１。２指引各产业集团开展本年度薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引,指导和规范其下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。

2适用范围

2．1本指引适用于XXXXXX公司总部平台部门、下属产业集团.

２.２以下产业集团简称“XXＸX、产业集团下属子公司简称“ＸX”、直属事业部／子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位＂。

3主要内容

本指引重点是对本年度薪酬分配和绩效管理工作进行指导和规范，主要内容包括：

(1）薪酬体系完善；

(2)薪酬管理规范及高压线;

(3)ＸXＸX年度结构性调薪策略;

(4)薪酬管理评估;

（5)绩效体系完善.

4薪酬体系完善

４.1ＸXXX年度各用工单位仍然坚持公司统一的薪酬预算原则,所有薪酬管理活动均应在预算管理前提下开展.

４.2XXXX年度薪酬策略以促进人效提升为目标,所有薪酬分配均纳入年度预算，不得突破年度预算总额,XＸXX年度薪酬预算管理详见《XXXX年度人力资源费用预算管理操作指引》。

４.3XＸＸX年仍坚持公司薪酬体系的统一和完整，实施在公司统一基本制度下，各产业集团/直属单位适度差异化的薪酬体系.

4。４公司整体薪酬策略为:整体水平市场跟随、关键核心岗位市场领先。

４.５XXXX年公司将强化薪酬体系的系统性管理,并将中长期激励分配纳入大薪酬体系管理,各用工单位年度薪酬分配结果均应符合公司薪酬水平定位。

4。6薪酬管理权限调整：在原薪酬管理权限的基础上,根据公司财务负责人及会计机构管理办法修订要求，将XＸXX/XX／直属单位下属财务机构负责人的薪酬管理权限下至各XX／直属单位（母公司人力资源部备案），其它薪酬管理权限维持不变。

4.7各用工单位应建立与公司经营业绩相匹配的激励机制,加大员工浮动收入比重，鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现业绩目标，从而促进公司经济效益的提高而带来浮动收入的增长,激励政策适度向设计研发、核心岗位骨干员工和高级技能型人才倾斜.

4。8公司各职位序列薪酬指导标准，除操作职薪酬指导标准因最低工资标准调整，作同步调整（见附表一）外,其它仍然沿用201１年薪酬指引中的标准(专业职薪酬指导标准见附表二,管理职薪酬标准表略）。

4。9管理职的职位等级设置原则维持不变(见附表三）,各单位参照执行，确保公司管理职职位体系相对统一。

5薪酬管理规范及高压线

5.1薪酬管理规范

5.1．1为严格规范薪酬的系统性管理，XXXX应在遵循公司统一薪酬政策的基础上，对本单位的薪酬体系进行梳理,制定XＸXX统一薪酬政策，并指导下属ＸX结合年度经营业务情况和员工薪酬水平现状，在年初系统性制定XXXX年度薪酬和激励方案.

５.１。2各XX年度薪酬和激励方案(含专项奖励和中长期激励方案），均应按薪酬管理权限签批并在15个工作日内报母公司人力资源部备案。

５．1。3各XX年度内所有薪酬分配均应严格按年初制定的薪酬和激励方案执行,对于年度内要新增激励分配项目的，需报ＸXXX和母公司人力资源部审核评估。

5。1.４对各层级（公司/XXXX/XX)设置的专项奖励,在项目奖励分配时原则上需符合“集团内部针对同一事件奖励不重复”的管理原则.

5。１．5各XX管理职的定薪(新任及职位变动)、调薪,以及年薪标准外的规范性奖金支付,均应在15个工作日内报母公司人力资源部备案．

5.1。6各单位应将考勤管理、薪酬核算、支付和审核等薪酬管理相关职责,分设至不同岗位，确保各环节能够相互制约和监督,杜绝因管理漏洞造成私获空饷的可能。

5.1。7社招人员薪酬规范

(1)在社招人员定薪时，应考虑公司内相同或类似岗位、同条件员工的薪酬水平情况,确保公司薪酬的内部公平性.?（2)对公司通过谈判工资招聘引进的竞争性高端或稀缺人才，其定薪、调薪应以市场薪酬水平作为确定依据,并适当兼顾内部同岗位人员的薪酬水平。各XX谈判工资人员招聘和定薪审批权限:

职位等级／薪酬标准

XＸXX/

直属单位

母公