区域人力资源板块工作.pptx

鲁东区域人力资源板块

工作分享;区域人力资源板块简介;;第一部分

人员架构介绍;;▲▲区域招聘板块：给予项目合理建议，严格按集团标准管控，全力支持配合项目工作执行

1、年初根据总部下发销售目标，结合当年编制管控要求，开展区域编制核算，结合区域各项目目标情况进行编制申请上报；

2、根据总部审批编制开展招聘需求分析，制定区域/项目年度招聘计划（常规招聘、新项目招聘、春季校园招聘、年中管理人才招聘、秋季校园招聘会等）；

3、区域人才库储备，招聘常态化，保证项目有足够的各级储备人才可供选择；

4、区域优胜劣汰，人员优化管控，开展360/270/180°工作评估，为适合碧桂园发展人才提供机会；;02编制原则;▲▲项目/人力：及时反馈项目人员需求，严格按集团要求执行编制管控

1、清楚项目人员编制及人员需求，对于在职人员情况有较好的把握；

2、针对项目长期“0业绩”及表现“不符合”公司发展要求人员严格优化；

3、配合区域完成各阶段招聘会；

4、要人/觉得项目现在人员不够用！

5、无业绩人员舍不得优化！;02编制管控;02编制管控;02编制管控;第二部分

薪酬福利;02各岗位绩效考核指标;02各岗位绩效考核指标;02薪酬的主要构成;02各岗位薪酬结构;02管理人员薪资构成;第三部分

人才发展;03区域人才发展项目人员情况;03区域人才发展项目人员情况;03区域“赢销干将”“赢销少将”轮岗计划;03新项目前期工作-市场调研;03新项目营销负责人任职机制;03新项目营销负责人任职机制;第四部分

廉洁营销;04营造团队良好作风;04风控机制与关键岗位任用强关联;04风控责任连坐机制;我是碧桂园的一名营销人工作者，我宣誓：

诚实信用、守法合规、专业敬业、不党不私，严格履行工作职责，恪守法律、公司制度和职业道德的底线，公正办事、公平待人，自觉廉洁从业，努力维护团队阳光正气的环境，坚决维护公司和员工的合法的利益！

宣誓人：

2017年8月25日;Thanks!