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商务局管理工作制度范本

一、财务管理

（一）总体原则。加强财务管理，严格财经纪律，实现局机关财

务管理规范化和制度化。

（二）经费管理。严格执行收支两条线管理制度，在可进行公务

卡消费的场所需使用公务卡消费方可报销。

1.差旅费报销。职工因公出差需填写《县商务局____工作人员出差

报告表》，经批准后方可出差（特殊情况可电话请示，出差后补

填），出差后按规定填写《旅差费报销单》，由领导签审后报销。

2.招待费报销。因工作业务需要经领导同意发生的招待（生活）

费，由经办人员按规定填写费用报销单，经相关工作人员证明由领导

审核后报销。相关证明附件按照上级必威体育精装版规定执行。

3.借款。职工因公或其他原因需借款，须经局长批准后方可借支，

借款时间一般不超过一个月，因公借款在公务完结后五个工作日内还

清借款，办公室应在每年末对借款逐笔清理、催收。

4.财务人员应对每笔开支严格____，对不符合相关政策规定或要素

不全的____一律拒绝报账、入账。

二、公务接待

（一）禁止以各种名义和方式变相旅游，不得提供鱼翅、燕窝等

高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水。

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（二）不得____到营业性娱乐、健身场所活动，不得使用私人

____、高消费餐饮场所，不得超标准接待。

（三）不得____旅游和与公务活动无关的参观，不得安排专场文

艺演出，不得以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品

等。

三、小车管理

加强机关小车管理，提高使用效率，做到安全行车，使用管理规

范化。

（一）小车的使用、维修以及油料、零部件的购买均由办公室统

一管理。

（二）坚持统一派车制度。由办公室根据工作时间的先后和公务

的轻重缓急予以安排。

（三）驾驶员未经办公室安排，不得擅自出车。擅自出车发生事

故的，造成的经济损失由驾驶员和用车人全额承担。

（四）单位小车非工作时间必须入库。

（五）驾驶员要遵守劳动纪律，服从安排，不出车时，驾驶员必

须到办公室上班，对未出车又没有到办公室上班的，视为旷工，对不

服从安排而造成工作失误的，将根据情节轻重进行处理。

（六）小车驾驶员要认真学习交通法律、法规，增强法纪观念，

树立安全意识，加强职业道德修养，努力钻研业务，提高驾驶技能，

做到安全驾驶、文明驾驶，确保行车安全。

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（七）驾驶员负责做好小车的日常保养工作，随时保持良好车

况。小车需维修保养时，由驾驶员如实填写《小车维修保养申报

单》，经分管领导、主要领导审批同意后，由办公室派人与驾驶员一

起到指定地点维修保养。出车在外发生故障，需及时维修的，须电话

告知办公室，并由用车人证明，事后补办有关手续。未经批准擅自决

定维修的，发生的修车费一律不予报销。

（八）小车加油执行公务卡消费，需要加油时，驾驶员必须给办

公室报告，并刷卡消费。

（九）小车发生的过路费、过桥费、停车费、洗车费及驾驶员的

出车补助每月报销一次，驾驶员整理好票据交办公室审核后，再交领

导审签报销。驾驶员出车补助按岳府发〔____〕128____文件规定执

行。

商务局管理工作制度范本（二）

（一）目标管理的原则。有利工作、科学合理，实事求是、客观

公正，分级负责、奖惩逗硬。

（二）目标考核的对象。局机关全体干部职工。

（三）目标管理机构。成立目标管理领导小组，由分管领导任组

长，负责局机关的目标管理工作，办公室承办目标管理的日常工作。

各股室的目标管理实行股室负责人责任制。

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（四）目标的制定与分解。按照自下而上、自上而下的程序进

行。年初各股室根据上级安排部署提交工作目标初步方案，由办公室

汇总并报目标管理领导小组审定后，以文件的形式下达各股室。

（五）股室目标的考核：

1.考核内容。年初下达给各股室的工作目标完成情况及工作业绩、

工作态度、勤政、廉洁、出勤等。