01-【标准制度】公司高层人员绩效评估范文模板.doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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公司高层人员绩效评估

报告评估目的：________________

期限：________

姓名：________

员工编号：________

加入日期：________

目前的薪水：________

目前的职位：____________

委任日期：________

部门：____________

一、工作表现（在适当的数字上划圈）

劣优

1.工作量

2.工作品质

3.工作计划

4.组织能力

5.解决问题的能力

6.决策能力

7.沟通能力

8.监督与控制能力

9.工作程序的改进

10.人际关系

二、工作态度与责任感（在适当的数字上划圈）劣优

劣优

1.工作态度

2.愿意接受新观念

3.应付压力的能力

4.团队与合作

5.上进心

6.忠心与认真

7.尊重上司

总结分数%

1.表现因素：____________

2.态度因素：____________

总分：____________

三、总体评定

1.优点与弱点

优点：

弱点：

2.局限因素

3.总表现

杰出85%以上□普通50%～64%□

优良75%～84%□中下40%～49%□

好65%～74%□差39%以下□

四、推荐（请在适当的数字上划圈）

劣优

1.升级

2.有升级的潜能

3.任用

4.特别加薪

5.年终加薪

6.次等加薪

7.调职

8.培训项目

五、意见与评语

1.有关的意见或建议

日期：评估者姓名：职位：签名：

2.上司评语

日期：评估者的上司：职位：签名：

3.鉴定者评语

日期：复查者姓名：职位：签名：

以下是公司人事管理的一些要点:

建立健全的人力资源管理体系:

制定明确的人力资源管理政策和流程

建立完善的岗位职责和晋升通道

制定具有竞争力的薪酬福利方案

完善招聘与选拔机制:

建立多渠道的招聘渠道

制定严格的招聘标准和考核机制

注重引进优秀人才,并保留内部人才

重视员工培训与发展:

建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等

提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习

关注员工的职业发展,提供合理的发展通道

建立有效的绩效考核机制:

明确绩效考核目标和标准

建立公平、透明的绩效考核流程

将考核结果与薪酬、晋升挂钩

重视员工关系管理:

营造积极向上的企业文化

关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈

建立畅通的内部沟通机制

合理调配人力资源:

根据公司发展需求,进行动态的人员配置

提高人力资源的灵活性和适应性

优化人员结构,提升人效

遵守相关的法律法规:

熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规

建立健全的内部管理制度,确保合规运营