2024年公司项目经理个人述职报告范本（4篇）.pdfVIP

2024年公司项目经理个人述职报告范本

项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮

掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞

钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中发现影

响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现

后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加

快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工

中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替

使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续

破百米带给了基础保障。个性是在xx月份副立井的施工中，项目部克

服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工

队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化

宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井

筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩

罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装

置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨

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道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又

安全。

提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关

系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设

计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车

辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了

“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。

一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏

病、传染病患者一律不得录用;

二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训

关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;

五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录

用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一

题”(每一天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职

工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进

行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的

安全意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承

诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

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2、科学组织施工生产。

我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类

管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，

实行“三招”联动。

一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意

识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥

职工的主人翁作用;

二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班

班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。

我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定

了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安

全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建

立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。

项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、

网员盯现场。

具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高

他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如

果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。