2024年公司人力资源部年度工作总结常用版（五篇）.pdfVIP

2024年公司人力资源部年度工作总结常用版

____，是____项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣

工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建

设和经营筹备工作中。同时，____，也是人员需求缺口比较大的一

年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准

备的一年，是员工进一步融入企业的一年。

在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建

设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业

文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

____度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种

资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员

____人，公司现有员工____%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员

工____人，占招聘新员工数的____%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。

根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、

员工推荐等多种方式开展招聘工作。

（二）质量趋优化。

招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历____份以上，共浏览

简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在____人以上，面试应试人员

____多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基

本稳定状态。

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（三）成本最小化。

在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招

聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋

近于零。

（四）服务人性化。

为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招

聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人

接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协

调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，

多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核

与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考

核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全

年有____人次获得优秀等级奖励;同时，也有____人因不适应工作岗位

需要而以自动离职方式辞退。

（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提

升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整

岗位____人，占员工总数的____%。

3、薪酬升降。全年有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋

升。占员工人数的____%。

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三、经营准备

为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹

备，主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。

我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近____

人;储备一线各类工种专业人才近____人。

（二）组织架构设计与人员配置计划。

在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，

人员初步定编为____人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进

入整合调整阶段。

（三）定员定编定岗定薪。

为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本

职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬

水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了

富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通

文化、学习文化、廉洁文化。

（一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底

蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。

（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过

去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理