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机电设备安装工程公司管理办法

一、总则

1.目的

为加强机电设备安装工程公司的管理，确保工程质量、

安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管

理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的各类机电设备安装工程。

3.基本原则

坚持质量第一、安全第一、用户至上的原则，严格遵守

国家法律法规和行业标准规范，实行科学管理、规范施工、

文明作业。

二、组织机构与职责

1.组织机构

公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及

项目经理等岗位，形成完善的管理体系。

2.职责分工

（1）总经理

负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营

目标，审批重大决策和重要文件。

（2）副总经理

协助总经理工作，分管公司的生产、经营、技术等方面

的工作，落实各项管理措施。

（3）总工程师

负责公司的技术管理工作，制定技术标准和规范，审核

工程设计和施工方案，解决技术难题。

（4）各部门经理

负责本部门的日常管理工作，执行公司的各项规章制度，

完成部门工作任务。

（5）项目经理

负责工程项目的全面管理工作，组织施工队伍，制定施

工计划，控制工程质量、安全和进度，协调各方关系。

三、工程管理

1.工程承接

（1）市场部负责收集工程信息，进行项目跟踪和投标

工作，确保公司承接的工程符合公司的发展战略和经营目标。

（2）签订工程合同前，公司组织相关部门对合同条款

进行评审，确保合同的合法性、合理性和可行性。

2.工程设计

（1）设计部根据工程合同和用户要求，进行工程设计，

编制设计文件，确保设计方案符合国家法律法规和行业标准

规范。

（2）设计文件经总工程师审核批准后，方可交付施工。

3.工程施工

（1）项目经理根据工程设计文件和施工计划，组织施

工队伍，进行工程施工。

（2）施工过程中，严格执行国家法律法规和行业标准

规范，确保工程质量和安全。

（3）加强施工现场管理，做到文明施工，保护环境。

4.工程验收

（1）工程竣工后，公司组织相关部门进行内部验收，

发现问题及时整改。

（2）内部验收合格后，向用户提出竣工验收申请，配

合用户进行竣工验收。

（3）竣工验收合格后，将工程移交用户，并办理工程

结算手续。

四、质量管理

1.质量目标

公司的质量目标是：工程一次验收合格率100%，用户

满意度90%以上。

2.质量管理体系

公司建立完善的质量管理体系，制定质量手册、程序文

件和作业指导书，确保质量管理工作的规范化、标准化。

3.质量控制

（1）加强工程设计质量控制，确保设计方案符合国家

法律法规和行业标准规范。

（2）加强工程施工质量控制，严格执行施工工艺和质

量标准，加强过程检验和试验，确保工程质量。

（3）加强工程材料和设备质量控制，严格执行进货检

验制度，确保材料和设备的质量符合要求。

4.质量改进

公司定期对质量管理体系进行审核和评审，发现问题及

时整改，持续改进质量管理工作。

五、安全管理

1.安全目标

公司的安全目标是：杜绝重大安全事故，减少一般安全

事故，确保员工的生命安全和身体健康。

2.安全管理体系

公司建立完善的安全管理体系，制定安全手册、程序文

件和作业指导书，确保安全管理工作的规范化、标准化。

3.安全控制

（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全

技能。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，

设置安全警示标志，确保施工安全。

（3）加强安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全

隐患。

4.安全事故处理

发生安全事故后，公司立即启动应急预案，组织抢救伤

员，保护现场，调查事故