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安全生产标准化管理办法

一、指导思想

以实现安全生产为主线，全面推动本质安全型企业建设，加大投

入，强化责任意识。坚持全面部署、分段实施、重点突破、整体推进，

提升安全生产标准化水平，确保安全生产。

二、工作思路

（一）全面推进本质安全型企业建设。

（二）加大设备更新和管理力度。

（三）实施好科技保安工作，让科技为安全赋能。

（四）全力推动标准化建设工作，通过标准化工作整改隐患、改

善环境，规范员工行为。

三、工作目标

安全生产标准化保持二级。

四、组织领导

为保证安全生产标准化工作的顺利开展，公司成立安全生产标准

化工作领导小组。

组长：分管生产副总经理

副组长：生产设备部、安全环保部、保卫部负责人

成员：分公司总经理及分管生产副总经理、业务单位负责人

领导小组下设办公室于生产设备部，由生产设备部部长担任组长，

安全环保部、保卫部部长任副组长。生产设备部会同安全环保部、保

卫部对公司各单位安全生产标准化进行定期检查、评定、考核、通报

工作，安全环保部负责对外统筹协调及外部认定、贯标工作。

分公司和业务单位负责本单位安全生产标准化的日常检查、评定、

考核、通报工作。

五、安全生产标准化等级划分

公司安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等级，达到

的标准为：

一级：安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低

于90分。

二级：安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低

于80分。

三级：安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低

于70分。

安全生产标准化考核评分70分以下为不达标。

六、考核范围

XXXXX公司、xxxx分公司、XXXXX分公司、XXXX中心、智

XXXX中心。

七、考核办法

（一）由分公司及业务单位负责组织内部检查自评，每半年一次，

将评分定级、考核情况形成书面材料报表报生产设备部备案。

（二）由生产设备部于年底或次年初组织对分公司及业务单位进

行检查评级，提出考核意见。

八、工作要求

（一）完善安全生产标准化制度，保障安全标准化全面开展。各

单位必须制定安全生产标准化管理制度和实施细则。

（二）强化培训，提高员工素质。各单位制定切实可行的培训计

划，开展安全生产标准化专项培训。

（三）精细治理，实现标准化动态达标。坚持以实现安全生产为

重心，以专业管理为主导，加强监督检查。将现场管理作为重点，着

眼大系统、大接续、大装备的标准化，实施由内及外的全面整治。常

态化开展隐患排查治理活动，实施隐患排查治理闭环管理。开展专项

整治，精细治理，筑牢标准化基础，实现标准化由静态达标到动态达

标的转变。

（四）以点带面，整体推进标准化建设。全面提升标准意识，发

挥带头作用，突出亮点工程。围绕“人、机、物、环、管”五要素，把

安全标准化工作细化到每一个车间，每一个班组，每一个作业地点，

每一个作业环节，以点带面，整体推进安全生产标准化建设。

（五）加大投入，推动标准化建设发展。加大安全投入力度，确

保安全投入精准到位，升级安全装备，保证各类安全设施、设备可靠

有效。加大隐患治理投入，确保重大灾害防治和重大隐患治理方面支

出，杜绝各类重大灾害事故。

（六）对标提升，抓实安全生产标准化工作。全面分析安全生产

标准化管理“短板”和“盲区”，突出制约安全生产的薄弱环节，持续开

展标准化专项整治。结合国家、行业和地方相关法律法规，进一步细

化安全生产标准化建设标准，分类推进标准化建设。

（七）严格考核，责任落实到位。推进精细化管理，决不能让考

核成为过场，形成事事有标准、事事有人管、事事有落实、事事有考

核的管理格局。