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服务采购前期准备工作计划(通用21篇)
（经典版）
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序言
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服务采购前期准备工作计划(通用21篇)
服务采购前期准备工作计划第1篇
新年到了，为了20XX年采购部能够不辜负总经理的期待，特制
定工作计划如下：
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三
家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采
购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到
准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商
的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新
的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公
司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程
中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资
的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘
点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一
步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可
查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所
采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性·能，收集数据进
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行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估
计录
四、成本控制
本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面
的控制外，还将
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