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医院职工试用期考核制度

第一章总则

第一条目的

为规范医院职工试用期的考核管理，提高职工的工作效率和专业素养，确保医院整体服务质量，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本医院所有新入职的职工，包括医务人员、护理人员及行政后勤工作人员等。

第三条依据

本制度依据国家有关劳动法律法规、医院人事管理规定及相关行业标准制定。

第二章考核目标

第四条考核目标

1.评估职工在试用期内的工作表现及职业素养。

2.为职工的正式聘用提供依据。

3.发现并解决职工在工作中的问题，促进其快速成长。

4.提高医院整体服务质量和工作效率。

第三章考核内容

第五条考核内容

1.工作态度：包括对工作的热情、责任心、积极性等。

2.专业技能：考察职工在岗位上专业知识的应用能力及操作技能。

3.团队合作：评估职工在团队中的协作能力及沟通技巧。

4.遵守规章：检查职工对医院各项规章制度的遵守情况。

5.服务意识：考察职工对患者及同事的服务态度与服务质量。

第四章考核流程

第六条考核流程

1.考核准备

由人力资源部制定考核计划，明确考核时间、考核方式及考核内容，并提前通知相关人员。

2.自我评估

在考核前，职工需填写自我评估表，反映自身在试用期内的工作表现。

3.主管考核

主管在考核期间，需根据考核内容对职工进行综合评估，填写考核评分表，并结合自我评估意见进行分析。

4.考核反馈

主管需在考核结束后，及时与职工进行反馈，指出优缺点，并提出改进建议。

5.考核结果汇总

人力资源部负责汇总考核结果，并依据考核结果进行后续的聘用决定。

第七条考核方式

1.定量考核：通过评分表对职工进行量化考核，评分标准由人力资源部制定并公示。

2.定性考核：通过主管的观察、同事的反馈等方式进行定性评估。

第五章考核评定

第八条考核等级

1.合格：职工在试用期内表现良好，符合医院的用人标准。

2.不合格：职工在试用期内表现较差，未能达到医院的用人标准。

第九条考核结果处理

1.合格：职工正式转为医院正式员工，享受正式员工的各项待遇。

2.不合格：职工需在考核反馈后，制定改进计划，进行为期一个月的跟踪考核，若仍不合格，则解除劳动合同。

第六章监督与评估

第十条监督机制

1.考核监督：人力资源部将对考核工作进行监督，确保考核过程的公正与透明。

2.反馈机制：职工可对考核结果提出异议，由人力资源部进行复核。

第十一条考核评估

1.定期评估：每半年对考核制度进行评估，根据实施效果进行调整。

2.数据分析：定期收集考核数据，分析职工的成长与发展趋势，为后续人力资源管理提供参考。

第七章附则

第十二条解释权

本制度由人力资源部负责解释。

第十三条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有新入职职工均适用。

第十四条修订流程

如需对本制度进行修订，须由人力资源部提出修订建议，经过医院管理层审核后方可实施。

以上制度旨在通过系统的考核流程，对医院新职工进行全面评估，确保其能够快速适应医院的工作环境，提高服务质量，最终实现医院的人才培养目标。