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景观绿化工程组织机构设置

目录

一、项目组织机构2

二、现场组织机构各主要岗位职责3

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一、项目组织机构

若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部

设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理

分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协

调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项

目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、

综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工

指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全

面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个

质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。

项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编

制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、

劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，

督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主密

切配合，搞好组织和协调工作。

项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承

诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成

本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部

的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、

安全等方面达到目标要求。

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二、现场组织机构各主要岗位职责

1.项目经理岗位职责

（1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作

职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，

使各项职责落实到具体管理岗位。

（2）贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵

守国家法律及主管上级的指令。

（3）全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工

程价款回收工作。

（4）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、

协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产、经济、

技术指标。

（5）负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

（6）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对

项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到

位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，

全面实现公司质量方针，质量目标。

（7）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规

程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事

故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，

开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

（8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

（9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在

职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主

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代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进

行配合。

（10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三

检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。

（11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通

过质量控制、质量改造不断提高工程质量。

（12）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，

对不合格的工程不准交付使用。

（13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的

原则处理存在的质量问题。

（14）每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲

自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大

质量问题负责并及时上报公司领导及有关部门进行妥善解

决。

（15）组织单位工程的结构验收，竣工预验，竣工验收。

（16）完成领导交办的其它工作。

2.技术负责人岗位职责

（1）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。

（2）编制本专