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薪酬体系设计方法;薪酬释义;薪酬目的;薪酬体系设计的工作步骤;岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。;确定岗位之间的相对价值
例如：销售人员和技术人员相比，究竟谁对公司公司的价值更大，谁应该获得更多的收入。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。
建立员工的上升通道
有助于改善公司的劳资关系
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这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重，并对各评价要素划分等级并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评估。;岗位价值评估工具设计;岗位价值评估因素表;工作责任——工作职权;工作责任——责任轻重;工作责任——指导监督;工作责任——工作方法;工作责任——工作关联;工作责任——专业难度;工作责任——技能要求;岗位价值评估原则;岗位价值评估——试评估;岗位价值评估——正式评估;薪酬结构
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