- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
1施工进度计划说明
施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,
它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划
的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同
质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有
关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期
完成,合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。
2项目进度计划的安排
(1)项目进度计划的安排
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持
续.稳步.正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是
避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现
质量.进度.成本控制目标。以项目工期需求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.
有节奏,实现计划工期,提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结
束时间,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划,针对业务技术用房弱电工程我
公司将按照以下重点来编制施工进度计划:
根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段:深化设
计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。
各阶段进行作业分解,即详细的划分各阶段的工序,明确各工
序的衔接.重叠.包含关系。
根据作业分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总
体进度计划。
(2)施工进度计划的管理
工程项目进度表:
对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定,据此,
各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表:
各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表,汇总后
于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。
每月作业计划表:
每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行,针对
各个子系统制定详细的工程施工计划,并提交业主监督,项目经理
以此来审核跟踪每个作业进度。该表是项目组控制工程进度的重要
依据之一。
每周作业计划表:
各系统每周星期五提交下一周的作业计划表,提交给项目部审
核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的作业,以确保能按
时按质完成月作业计划中确认的各项任务。
(3)项目施工进度保证措施
为了保证质量.保证工期完成业务技术用房弱电工程这一总目标,
我司在整体进度控制中将采用规划.控制和协调的方法。规划就是确
定业务技术用房弱电工程总进度目标和分进度目标,并编制进度计
划。控制是指在本项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工
计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指在
整体工程中协调与机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。
1)工程进度控制的措施
项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施.技术措施.合
同措施.经济措施和信息管理措施等。
组织措施:落实项目管理各层次的进度控制的人员.具体任务和
作业责任,建立工程进度控制的组织体系,按项目的结构.进展的阶
段和合同结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工程进度控
制作业准则,如检查时间.方法.协调会议时间.参加人等。
技术措施:在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用
甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调
试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。
在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开
通。
合同措施:各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一
致。
经济措施:实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施:同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有
关的资料。
一个大型的弱电工程,包含系统较多.涉及专业面广.人员专业
素质需求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,
对项目实施管理也提出了更高的需求。为此,项目部将作好充分准
备,除了完善组织结构.加强人员配备,明确各部分职责及制定周密
的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理:
2)工程进度关键环节的管理
在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
我
您可能关注的文档
最近下载
- Android应用开发课程思政教案.doc
- 汽车用PA66类材料技术要求.doc
- prEN 50483-42007(中文版) 低压架空集束电缆附件的测试要求 第4部分连接器.pdf
- 化学药品原料药相关行业投资方案.docx VIP
- 2023大连市物理八年级上册期末试卷.doc
- 化学药品原料药相关项目投资计划书.pptx
- 中考作文指导:审题立意选材ppt(附范文)省公开课获奖课件说课比赛一等奖课件.pptx
- 2020-2021学年北师大版数学小学二年级上册第三、第四单元测试题及答案(各一套).docx
- 2023-2024学年天津市河北区高二(上)期末语文试卷.doc
- 回转圆筒干燥器设计的计算.doc
文档评论(0)