公司人力资源诊断报告.pptVIP

东莞市东坑镇HS企业

人力资源诊疗汇报3月公司人力资源诊断报告第1页

导读问题展现问题剖析提议根源追溯公司人力资源诊断报告第2页

伴随社会不停进步,人才成为企业发展主要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间竞争归根结底是人力资源优劣竞争,是人才竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源最关键原因深圳华为企业在基本法中明确提出:人力资本不停增值目标优先于财务资本增值目标公司人力资源诊断报告第3页

HS企业发展历程中,人力资源作用一样功不可没成功基石技术先进华胜成功原因人员敬业关键领导人关系友好员工认同成功原因领导人魅力能坚定信念,激励员工付出更多努力创业人员献身和创新精神带来较高绩效学院型组织文化激发合作公司人力资源诊断报告第4页

数据表明HS当前人员知识结构不合理学历结构HS人员学历结构不合理,不符合企业特点,但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间差距较大。HS当前情况来看,初中与小学毕业人数共有1120人,占总人数89%,与同行业初中毕业百分比10%相差甚远。全厂总人数1260人初中78.1%小学10.8%中专2.06%高中7.8%大专1.03%高中15%本科或以上30%大专20%中专25%初中10%公司人力资源诊断报告第5页

人员年纪结构与职能结构匹配也不适当年纪结构职能结构管理人员58.7%研发人员7.7%市场人员2.7%工程人员占30.9%不符合企业产品开发与市场服务特点,与同类企业人员结构情况相比研发人员及市场人员偏低。人员普遍年轻,符合企业特点,基本上适合企业运作方式HS员工年纪组成结构31-4029%50以上3%41-505%20-3083%总人数为223人全厂总人数为1260人公司人力资源诊断报告第6页

HS长久男女百分比不合理,给管理带来难度很大男女百分比结构HS全厂人数为1260人，女工人数450人，男工为810人，男：女==1：0.56,不符协议行业企业特点。男女百分比偏大，会给管理带来不良影响。如：1、人员流动率偏大。2、人员违纪偏高。3、人力成本增高4.人数素质降低全厂总人数1260人男30%女70%男64%女36%公司人力资源诊断报告第7页

但因长久以来人力资源管理没有得到充分重视,一些问题已演变成为妨碍企业发展隐患员工主动性不高47.79%员工认为企业当前敬业精神弱化57.83%员工认为未来预期收益不明确,激励不够40.16%人认为企业分配不公22.09%人认为企业不尊重人89%员工认为晋升可能性不大或很小,对个人在企业职业发展持不乐观态度公司人力资源诊断报告第8页

首先,高层次人才匮乏使得企业不能有效地

面对竞争要求与同行业相比,HS高层次人员匮乏,绝对数量相差很大,缺乏硕士、博士等高层次人才未来怎样吸引人才,提升技术优势,占领市场,以在激烈市场竞争中取胜？28.51%员工认为缺乏技术带头人是制约企业发展主要原因,57.83%员工认为企业面临关键人员流失风险；公司人力资源诊断报告第9页

其次,人才梯队与人才贮备缺乏不利于企业未来发展所需人才紧缺,市场供给较少竞争压力:激烈环境竞争实质是人才竞争企业未来发展需求:拓宽经营业务要求进行人才贮备缺乏人才贮备缺乏人才梯队人才过分使用,缺乏知识更新及技能提升比如:同行业提出人才增加率与同行业人才拥有率概念，近年来高级人才增加率达100%/年,深圳华为企业采取人才垄断策略，大量吸纳人才当代化企业应该愈加重视人才开发与贮备不进行人才贮备是只顾眼前利益而不考虑未来短期行为竞争对手采取人才贮备战略,进行人才争夺公司人力资源诊断报告第10页

调查表明,当前员工对企业管理层信心不足,长久意识淡薄,对企业未来前景感到迷茫42.57%员工认为领导团体不和是企业面临一大风险49.16%员工认为自己提议递交给最高管理层不太有意义,或没有意义26.91%人对企业管理层信任正在逐步下降有29%人对企业未来前景“说不清楚”和“不好”,仅有46%人认为企业前景不错“不太愿意”和“必定不会长久在HS工作”人超出四分之一是否愿意在HS长久工作非常愿意17%愿意57%必定不会8%不太愿意18%公司人力资源诊断报告第11页

从人力资源管理角度上分析,产生以上问题主要原因在于企业快速发展和人力资源管理功效缺失间矛盾企业发展快速发展速度快,主要精力放在市场和技术研发,忽略管理,同时人员增多,价值观与文化融合需要一个磨合过程人力资源管理功效缺失人力资源管理基础微弱,各项制度不健全,人力资源规划、招聘、培训、考评激励等职能不能良好发挥表现企业从1990年发展到现在,人员由几十名到上千名,经营业绩以两年翻一番速度逐年增加企业以往没有些人力