施工监理管理方案.pdfVIP

方案范本

施工监理管理方案

编辑：__________________

时间：__________________

1/8

一、工程概况与目标

施工监理管理方案针对的项目为一项综合性商业建筑群，工程地

处城市核心区域，占地面积约5万平方米，总建筑面积约30万平方

米，包括高层办公、商业裙楼、地下室及配套设备设施。工程预计总

投资约为XX亿元人民币，计划总工期为36个月。

本工程目标如下：

1.确保施工过程中严格遵守国家及地方相关法律法规、施工标准

和要求，保障工程质量、安全、环保及文明施工。

2.加强项目管理，提高项目团队协作能力，确保工程进度、成本

控制、合同管理等各方面工作顺利进行。

3.强化施工过程质量控制，确保工程各项指标达到设计及验收标

准，争创优质工程。

4.加强安全生产管理，预防安全事故发生，确保施工现场零事

故。

5.注重绿色施工，减少对周边环境的影响，提高建筑物的节能环

保性能。

6.优化施工组织设计，合理配置资源，降低工程成本，提高投资

效益。

7.提高施工监理人员的业务素质和责任心，确保施工监理工作到

位，为工程顺利推进有力保障。

二、施工组织与人员安排

2/8

施工组织方面，本项目采用矩阵式管理，设立项目经理部，负责

总体协调、管理、监督施工全过程。具体施工组织架构如下：

1.项目经理部：负责全面协调、管理施工项目，下辖各职能部

门，包括施工管理部、技术质量部、安全环保部、合同采购部、财务

部等。

2.施工管理部：负责施工现场的具体管理工作，包括施工进度计

划制定、现场人员调度、施工资源配置等。

3.技术质量部：负责施工技术指导、质量监督、验收等工作，确

保工程质量符合设计及验收标准。

4.安全环保部：负责施工现场的安全、环保管理，预防安全事故

发生，保障施工现场零事故。

5.合同采购部：负责合同管理、材料设备采购、供应商协调等工

作。

6.财务部：负责项目成本控制、资金筹措及使用管理。

人员安排如下：

1.项目经理：负责整个项目的领导、协调、管理工作，具备丰富

的项目管理经验。

2.施工管理部人员：包括施工经理、施工员、测量员等，具备相

应的施工管理能力和经验。

3.技术质量部人员：包括技术负责人、质量员、实验员等，具备

相关专业技术知识和质量验收经验。

4.安全环保部人员：包括安全经理、安全员、环保员等，具备安

全生产管理知识和经验。

3/8

5.合同采购部人员：包括合同管理员、采购员等，具备合同管理

及采购经验。

6.财务部人员：包括财务经理、会计等，具备财务管理知识和经

验。

7.施工队伍：包括各专业工种施工人员，要求具备相应的施工技

能和经验。

本项目施工过程中，将根据工程进度和施工需求，合理调整人员

配置，确保施工组织高效、顺畅。同时，加强对项目团队成员的培

训、考核，提高整体业务素质，确保施工监理工作有序进行。

三、施工材料与进度安排

施工材料方面，本项目根据设计文件和施工要求，严格筛选供应

商，确保施工材料质量。主要施工材料包括：

1.混凝土：选用符合国家标准的商品混凝土，要求强度、坍落度

等指标满足设计要求。

2.钢筋：选用符合国家标准的钢筋，要求力学性能、化学成分等

满足设计及施工规范。

3.砌体材料：包括烧结多孔砖、轻集料混凝土砌块等，要求强

度、吸水率等指标符合规范。

4.门窗：选用节能、隔音、防盗等功能性门窗，满足建筑物的使

用功能及节能要求。

5.装饰材料：包括石材、瓷砖、涂料等，要求环保、美观、耐

用。

6.机电材料：包括电线电缆、管道、设备等，要求安全、可靠、

节能。

4/8

进度安排如下：

1.前期准备阶段（1-3个月）