施工物资成本管控.pdfVIP

施工物资成本管控措施

一、劳务分包成本管控措施

1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材

料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。

2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完

整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。科学运用分供方标准

合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用

性。

3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可

能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。

4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员

窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。

5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。

6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等

扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月

扣除。

7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝

零星用工。

8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则

以及总额限额原则严格管控。

9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。

二、材料成本管控措施

1、钢筋控制

（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低

价品牌。

（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，

不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确验收、处罚等约定。

（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方

联合验收，严把进场关。

（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。充

分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

（6）实行限额领料和节超奖罚制度。

（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。强化现场管控，

避免钢筋超设计投入和浪费现象。

（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在

保证生产进度的前提下为项目降本增效。

（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际

消耗量进行对比，严控超耗。

2、混凝土、商品砂浆等材料控制

（1）结合项目位置，做实周边资源调查，就地取材，进行多方

价格对比，控制混凝土采购价格。

（2）按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同

额。在采购合同中明确过磅率、验收、处罚等约定，特别要注意正负

偏差的处罚约定和超耗处罚约定。

（3）按照预算量提交浇筑计划，提升计划准确性，做实过程节

超原因分析，严控超耗。

（4）要求项目安装智能地泵，要求砼进场过泵验收达到100%。

（5）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（6）优化方案和强化现场管控，控制高低标号混凝土混用现象，

对发生漏浆、爆模等造成混凝土超耗及时划分责任、分摊成本和处罚。

（7）现场安装摄像头，加强混凝土尾料利用，严禁随意倾倒、

丢弃。

（8）强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）

与实际消耗量进行对比，严控超耗。

3、砌体、水泥等其他材料控制

（1）按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同

额。在采购合同中明确过验收、处罚等约定，特别要注意超耗处罚约

定。

（2）结合主合同材料品牌约定，在保证质量前提下合理选择低

价品牌。

（3）按照预算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购

量。

（4）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（5）优化方案和强化现场管控，避免材料浪费、丢弃，发现浪

费现象时要及时进行处罚。

（6）强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）

与实际消耗量进行对比，严控超耗。

4、模板、木枋等周转材料控制

（1）结合项目实际情况，比对招采模式（如自主采购还是分包

给劳务），有利于成本管控。

（2）按照配置方案计算周转材料投入总量签订采购合同，不得

人为随意调增合同额。在采购合同中明确有关技术验收标准、处罚等

约定。

（3）按照方案计算