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全过程造价咨询项目

服务整体设想及目标策划项目服务整体设想及目标策划

一、整体设想

1、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、

规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要

求，体现公正、公平、公开的执业原则。

2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为

基础，以事实为依据，以法律为准绳，客观、真实地执业并出具业务

报告。工程造价咨询人员必须确保在对所有可以得到的相关事实和重

要经验进行了全面、客观研究分析的基础上为客户提出咨询意见、解

决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性的，

是能为客户所理解的。工程造价咨询人员必须查证获得的有关资料是

否与实际情况相符，必要时采用现场踏勘、函证等有效方法取得工程

项目咨询所需资料。

3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对

待咨询项目相关的利益各方，并对其出具的业务报告负相应的法律责

任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在

与之有关的企业任职。工程造价咨询人员不应该接受客户或被审核单

位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，也不应在委

托单位不知情的情况下单独与被审核单位接触。

4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触

的相关单位和个人表现出尊重和诚信。工程造价咨询人员在咨询过程

中不应对客户隐瞒有关工作情况，并应履行对客户的有关承诺。工程

造价咨询人员必须确保客户能够完全了解项目的进展信息，同时应鼓

励客户对工程造价咨询人员的工作情况和效果提供反馈信息，并对其

提供的建设性意见予以记录。

5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事件的信

息，不在第三者面前泄露任何在咨询项目开展过程中所获得的专有信

息。但国家法律、法规、行业管理制度有强制性规定的情况除外。

6、工程造价咨询人员不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的

宴请和高档娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业

和职业形象的接触。对赠送的礼品、现金应设法退回，不能退回的应

向部门负责人、分管领导汇报，请上级予以决定。

7、工程造价咨询人员执业过程中，与委托方或另一方当事人或

其他人员有利益关系的，应当声明回避。工程造价咨询人员与工程造

价有利益关系的单位(委托方除外)的工作联系，均须有本公司两名

(含)以上的人员参加。

二、目标策划

1、在本项目建造全过程，按招标人要求派驻各专业现场造价工

作人员进行进驻施工现场的服务，与招标人、监理单位及设计单位共

同进行费用控制管理工作，研究确定可进行造价减省的项目，并协助

实施。

2、负责制定造价控制的实施流程，对承包商报送的工程预算进

行审核，确定造价控制目标，提供资金流量控制建议。

3、与设计单位密切合作，控制工程变更费用,以保证不超批准目

标成本的总额。

4、在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下,

据实际施工图纸编制工程量清单,并与总承包单位(或分包单位)进行

核对并达成一致，从而确定实际合同价。

5、监督监理单位、总承包单位、相关分包单位,确定现场实际发

生的工程量和有关费用，抽检主要材料及设备使用情况。

6、对原暂定价格部分，一旦分包施工合同确定，校核该项目预

算。在施工图纸全部完善后作出详细工程量清单预算,供招标人合理

的控制成本。

7、负责对材料、设备市场价格的征询并提供审核价格。负责对

材料、设备市场价格的询价及审核并对工程现场实际费用进行审核和

签证;对提供的审核价格要能满足招标人成本控制的基本要求,并要

以合理的理由说服施工、安装、采购等单位接受，以保证工程顺利开

展。

8、施工过程中,审核施工单位递交的由于设计变更或甲方指令、

签证引起的工程量增减，审核由于国家政策发生变化而引起的造价变

更，审核由于施工实际情况发生变化而引起的造价变更和签证,供招

标人合理控制工程造价。

9、对投资控制进行动态管理，及时向招标人提供造价控制动态

分析报告，在已确认的阶段预(结)算基础上，若发生较大的设计修改

或市场波动等情况,负责向招标人呈交造价测算分析报告，并提供合

理控制造价的方法(或建议)。若设计修改或市场波动等情况变动较小，

应招标人要求,受托人可提供工程成本测算报告及降低成本的建议，

并根据工程进度情况进行及时调整投资计划。