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新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨

随着我国走出去“”和一带一路“”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这

直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。鉴于世界各地国际工程项目

的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也

变得越来越高。在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下

采取有效的措施应对现存的风险和挑战。

一、国际工程项目的概念

国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场

竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。

国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确

保投资及利益相关人员合法权益。项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现

增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，

另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨

大进展。特别是近年来，随着多“元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企

业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必

须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与

国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。从市场经济角度入

手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项

目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际

水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中

存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。

二、新形势下国际工程项目的风险类型

(一)政治风险

不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。例如，在南美洲的

许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定

性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。此外，两

国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产

生影响。但是当地的保护主义，以及歧视性政策的实施，阻碍了企业海外项目的

顺利发展。

(二)经济风险

在次种新情况下，对全球经济造成严重冲击。由于通货膨胀和市场变化，每

个国家的人造材料和设备价格都在上涨。因此，许多国家政府经常利用货币管理

来确保当地经济的健康发展，从而使东道国项目的收入难以转移。在政府项目中，

政府的财政状况对项目能否像往常一样收到外汇有直接影响。外汇风险也是预测

项目成本和收入的一个重要经济风险因素。

(三)行政风险

中国企业海外项目所在国家的管理体制存在着诸多问题，如管理手段复杂、

管理人员频繁更换、监督审批不力、腐败等，项目实施的困难也大大增加。因此，

风险管理是在国际工程项目开发中敏感度极强的因素。

(四)合同风险

首先，在签订国际工程项目合同期间普遍采用外国语言签订。通常，协议的

制定和谈判受限于文字。对协约的正确解读与译文是了解与把握合约的关键。其

次，作为法律文件，合同不仅规定了双方的权利和义务，而且也区分了双方的风

险。如果合同没有被仔细审查或理解，并且如果产生了误解、歧义或遗漏，将会

造成额外的费用和工期的延长。

(五)技术风险

国际工程的技术风险主要体现在设计，施工，设备与材料，技术与工艺等方

面。在一些设计中经常出现的问题，例如，缺少元素，设计系统选择不佳、研究

数据不足和设计结果不佳，都可能会对工程项目产生影响或中断工程项目。建筑

法规对项目实施也有重大影响。建筑机械与材料的区别、技术和工艺选择不当以

及技术技能差距都属于技术风险类别，会对项目的开发和执行有重大影响。

(六)管理风险

国际项目管理风险涉及整个过程，环节和主体多样复杂。施工时间直接会影

响项目是否顺利完成和项目成本。项目质量是项目通过审批并被其所有人认可的

先决条件。风险涵盖了所有的项目管理，成本控制与优化德行方式，可以在一定

程度上体现出国际工程项目的质量水平。由于业主对安全、环境、安全和环境质

量的需求越来越大，对此，应该学会平衡HSE的规格与成本控制。

(七)财务风险

从经济角度看，执行国际项目的风险实际上反映在两个方面：收入和支出。

其中收汇最至关重要的，确保了收汇项目的及时采集以及项目的持续开发和实施。

汇率风险也是一种财务风险，外汇风险无疑会影响项目总费用。此外，财政风险

已成为财务风险的爆“发点”，且这种风险越来越明显，也是主要风险之一。

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