- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
大学学校目标管理考核细则范文
第一章绪论
1.1背景和意义
随着经济的发展和社会的进步,高等教育成为培养人才的重要途
径之一。作为高等教育的承担者之一,大学既要承担传统的教学任
务,也要在科学研究和社会服务等方面发挥积极作用。而为了确保大
学能够有效地履行这些职责,提出一种全面而科学的目标管理系统是
必要的。
1.2目的与目标
本文的目的是建立一套科学、全面、可行的大学学校目标管理考
核细则,以提高大学的管理水平和工作效率。
通过目标管理考核细则的制定和实施,可以实现以下具体目标:
(1)明确大学的发展方向和目标,促进大学整体发展;
(2)制定具体的目标和指标,为大学各部门的管理提供指导;
(3)建立健全的考核机制,激励教职员工积极主动地完成工作任
务;
(4)促进大学的内部沟通和协作,提高整体工作效率;
(5)增强大学的核心竞争力,提升大学的影响力和地位。
1.3概念与方法
第1页共10页
(1)目标管理:目标管理是指通过制定明确的目标,并以目标为
导向,通过绩效考核、奖惩等手段,来推动组织的整体发展和个体的
绩效提升。
(2)关键绩效指标:关键绩效指标是指对于实现组织目标具有重
要意义的绩效指标,它能够反映出组织的核心竞争力和优势。
(3)绩效考核:绩效考核是对个人或组织的工作绩效进行评估和
评价的过程,通过评估和评价来激励个人或组织的工作动力和积极
性。
1.4研究方法
本文采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。通过对相
关文献的梳理和分析,了解目标管理的理论基础和现实应用情况。同
时,通过对一些成功的目标管理案例的分析,总结出一些可供参考的
经验和方法。
第二章目标管理的理论基础
2.1目标管理的概念
目标管理是指通过制定明确的目标,以目标为导向,通过绩效考
核、奖惩等手段,来推动组织的整体发展和个体的绩效提升。
2.2目标管理的作用
目标管理在组织管理中发挥着重要的作用。首先,它可以明确组
织的发展方向和目标,为组织的管理提供指导。其次,它可以激励个
第2页共10页
体的积极性和协作性,提高工作效率。另外,目标管理还可以促进组
织内部的沟通和协作,提高整体工作效率。
2.3目标管理的原则
(1)明确性原则:目标管理的目标必须明确具体,能够明确各个
部门和个体的责任和要求。
(2)可衡量性原则:目标管理的目标必须是可以衡量和评估的,
以便进行绩效考核和评价。
(3)可行性原则:目标管理的目标必须是可行的,即能够通过具
体的工作任务和计划实现。
(4)激励性原则:目标管理的目标必须具有一定的激励作用,能
够激励个体的积极性和工作动力。
2.4目标管理的实施过程
(1)目标设定阶段:制定大学整体的发展目标和各部门的目标。
(2)目标分解阶段:将整体目标分解为各个具体的工作任务和指
标。
(3)目标传达阶段:将目标传达给各个部门和个体,明确各自的
任务和要求。
(4)目标考核阶段:通过绩效考核和评价来对目标的完成情况进
行评估。
(5)目标调整阶段:根据评估结果和实际情况,对目标进行适当
调整和优化。
第3页共10页
第三章大学学校目标管理考核细则范文
3.1大学整体目标管理
(1)目标设定阶段:制定大学整体的发展目标,包括教学、科
研、社会服务等方面的目标。
(2)目标分解阶段:将整体目标分解为各个具体的工作任务和指
标,例如教学目标可以分解为学科建设、课程改革、教师培养等方面
的任务和指标。
(3)目标传达阶段:将目标传达给各个部门和个体,明确各自的
任务和要求,通过会议、文件等形式进行传达。
(4)目标考核阶段:通过绩效考核和评价来对目标的完成情况进
行评估,可以采用绩效考核表、评价问卷等形式进行考核。
(
文档评论(0)