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可编辑修改精选全文完整版
新建物业项目物业接管倒排工作计划
新建物业项目前期筹备即物业工作倒排计划
时间
序
计划工作内容(内容描述)计划开始工作时计划完成负责人备注
号
时间间（天）时间
前期规划介入阶段
一、
1设计阶段意见介入2014/8/12602014/11/3
2设备选型意见2014/8/183002015/10/7
3现有客户意见收集介入2014/8/15902014/12/18
4施工建设阶段介入2014/8/142002015/5/19
1
5收集技术资料2014/8/153002015/10/6
6设计规划意见2014/8/211202015/2/3
7隐蔽工程资料收集2014/8/113002015/9/30
二、营销策划阶段
1收集当地物业行业政策法规2014/8/18102014/8/29
2周边考察2014/9/1102014/9/12
3拟定《临时业主管理规约》2014/8/1452014/8/20
4确定服务标准与运营模式2014/9/15102014/9/26
5测算物业服务费用2014/9/29222014/10/28
6讨论、确定组织架构、人员配置、人员定编、2014/9/29102014/10/10
编制各部门人员岗位职责、聘用条件、薪酬体系、
7
标准2014/10/29302014/12/9
8测算物业服务成本支出2014/12/10152014/12/30
2
9测算物业共用部位、设备设施维护保养支出2014/12/31502015/3/9
10测算物业区域内清洁、绿化养护、秩序维护费2015/3/10152015/3/30
11测算办公用品、资产折旧、保险费用2015/3/31152015/4/20
制定及调整人员入职计划、发布招聘信息、制安
12
排前期物业管理人员到位2015/7/1152015/7/20
13对拟定的方案进行审核、校对、调整2015
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