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施工员年终工作总结及计划

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以

保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普

工等各个岗位工作人员)。

2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人

员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进

行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定

了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的

各种情况。接下来在基坑开挖施工阶段，多台挖机相互配合，我们将

努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理

鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保

证主体施工前的准备工作。

3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，

更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施

工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例

如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量

砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次

高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员

要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁

溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工

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积极进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的安全、快速、高质

量的完成。把某某广场站铸造成精品工程。

4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施

工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主

要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑

的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、

建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并

请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强

对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要

求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施

工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行

安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参

加会，要求他们在和下一班组时必须要在现场进行交接，并对工作面

的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的

标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭

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设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现

场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐

患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验

收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证

材料设备的.供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出

土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结

构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成

无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成

若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对

其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在

接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，

工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就

要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机

发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反

复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对