- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
外贸业务员的工作职责
外贸业务员的工作职责
1.维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的乐观
性科学、合理地去完本钱职工作,接受经理工作调配。
2.依据客户的指示书和样品报出合理的价格,注意考虑问题的
全面性,包含出运方式、汇率的更改、原样的尺码,定单数量较少
情况下要考虑面料的小缸费、印花面料的制网费,辅料的染色费、
开模费等。
3.面、辅料确实认,注意品质样、颜色样的及时供应,为大货
生产赢得更多的时间,供应的同时注意留底,以便备查。
4.确认样的布置,供应给工厂已翻译的清楚的认真打样资料:
包含面料要求,辅料规格、使用部位,水洗要求等等;同时附上打
样说明:写明要求的尺码、颜色、数量、交样品的时间,是否要印
花、绣花、水洗等等;准备打样的面、辅料,注意数量要够布置修
正样,以节省打修正样再次准备的时间。特别强调样品的时间最少
要在给客户前一天到公司,确认无误后方可寄给客户。若发现问题
来不及更改的情况下需经客户同意方可寄出。
5.面、辅料经确认后,及时与面、辅料商签定好合同,写明验
货要求、测试要求、数量短溢要求、送货时间、送货地方、结款时
间等等,面料要求写明规格、纱支密度、门幅、克重、涂层或防水
第1页共12页
等特殊加工等,另需附上数量明细表,要求面、辅料商发货前先寄
大货样到公司确认,核对后做好面、辅料色卡一式三份,业务员、
跟单员、加工厂各一份,注意色卡明细要求写清规格、使用部位、
单耗数量等。
6.与服装厂签定加工合同,注意写清加工费所含项目、验货标
准、交货时间、交货地方、结算方法等,另需附上生产计划。
7.产前样的布置,依据客户确实认看法及时更改好指示书,盖
上大货生产专用章,传真或寄到工厂,注意产前样的全部要求均同
大货一样,寄样前注意核对客户确实认看法。
8.大货生产前,需核对好整套资料再给工厂及跟单组,资料包
含面辅料色卡、完整的生产指示书、确认看法、正确的样品,需要
的情况下要与跟单员当面交接。
9.生产计划的布置,包含大货和样品的计划,及时做好生产计
划表,在电脑上共享,以便跟单组合理布置工作,注意时间的准确
性,及时催赶面、辅料的进度并通知工厂。
10.紧密关注工厂生产进度,及时索要面料单耗给技术人员确认,
经确认后做好面料台帐给工厂裁剪,及时要求工厂将裁剪报告传真
到公司核对裁剪情况;大货生产中要常常查看跟单员的验货报告,
看到不合格的情况下要及时与跟单组和工厂联系、解决,绝不允许
对问题视而不见;依据日产量估算工厂交期,来不及的情况下及时
通知工厂调整,确保大货交期;及时将进仓通知单传真到工厂,确
第2页共12页
认交期情况;出货后,要求工厂及时将装箱单传真到公司,核对出
货情况。
11.需要检品的产品要及时联系、合理布置好检品计划,认真检
查检品报告,确保检品效率和检品质量。
12.依据裁剪报告、装箱单做好结算报告交给财务经理写清面辅
料实送、应用、结余明细,衣裳数量的裁剪、出货、b品明细,以
及加工费、印绣花费、水洗费等等。篇2:外贸业务员新员工培训方
案(附岗位说明书)
公司新员工培训方案(外贸业务员)
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适
应工作环境。
2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以
及外贸行业应具备的基本素养。
二、培训对象
公司全部新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期12个月,包含集中脱岗培训及后期的在岗培
训。
第3页共12页
四、培训方式
1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作引导及一对一辅导形式。
五、培训老师
行政人事部负责人,外聘培训老师,销售经理,在某方面具备
专长和特殊技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、远景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇
文档评论(0)