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会议管理管控管控制度
为加强医院各项会议的管理管控管控，提高工作效率，特制定本
制度。
一、晨会
1、会议组织门：综合办公室
2、会议时间：每周一上午7:50一（般30分钟）
3、会议地点：学术报告厅
4、主持人：院长
5、参会人员：全体员工
6、会议合适的合适的内容：
（1）传达上级文件精神；
2（）通报医院重大决策、决定；
3（）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态；
4（）传达有关会议通知、信息；
5（）通报各门经营管理管控管控工作中存在问题、处理意见、
解决措施等。
二、执总办公会
1、会议组织门：综合办公室
2、会议时间：每周二下午5:30一（般60分钟）
3、会议地点：15楼小会议室
4、主持人：执总
5、参会人员：高层管理管控管控人员
6、会议合适的合适的内容：
（1）总结上周工作；
2（）布置本周工作；
3（）重大经营管理管控管控事项决策。
三、门负责人工作例会（中层干会）
1、会议组织门：综合办公室
2、会议时间：每月6日下午5:30一（般90分钟）
3、会议地点：15楼大会议室
4、主持人：执总
5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室主任、
护士长
6、会议合适的合适的内容：
（1）总结上月工作情况、安排本月工作相关相关计划；
2（）通报有关情况，研究解决上月医院各门工作中存在的问
题；
3（）传达学习上级文件精神，进行布置落实；
4（）医院有关经营管理管控管控事项及其它临时事项。
7、会议要求：
（1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护士长
补充；
2（）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。
四、旬经营分析会
1、会议组织门：经营
2、会议时间：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30一（般
90分钟）；骨科康复科：每月3、13、23日下午4:00一（般60分钟），
以上遇星期日顺延。
3、会议地点：15楼会议室
4、主持人：经营院长
5、参会人员：执总、品牌总监、市场主任、综合办公室主任、
策划相关人员、经营有关人员
6^会议合适的合适的内容：
（1）通报上旬企划营销情况包（括医院的主要营销措施与效果、
存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况）。
2（）通报上旬各科室经营情况包（括经营目标完成情况及其他
关键经营指标的完成情况；存在的问题及建议）。
3（）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作讨（论上月经营
中存在的问题及解决办法），安排本月经营目标及主要措施。
五、每日经营信息碰头会
1、会议组织门：经营
2、会议时间：每天下午4:30一（般30分钟）
3、会议地点：15楼大会议室
4、主持人：经营院长
5、参会人员：品牌总监、市场主任、策划相关人员、经营
有关人员
6、会议合适的合适的内容：信息碰头、每日报表数据通报；分
析当天异常情况并改进合适的合适的方案。
六、全院月度企划工作会议
1、会议组织门：策划
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