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培训计划方案

精选培训计划方案范文合集七篇

培训计划方案篇1

一、培训目的

1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认

知和认同。

了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进

员工清楚了解自己的权益与责任。

强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象

公司新入职员工

三、培训方式

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频

播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用

等方面进行培训。

四、培训地点

公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使

用不发生冲突。

五、培训内容

1、企业文化

2、员工手册

3、OA办公平台使用方法

六、培训资料准备

新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业

文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明

七、培训实施

1、综合部领导致词

2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍

3、宣读培训纪律

4、根据培训内容进行逐步讲解

5、培训评估与考核

八、培训后期跟进

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档

培训计划方案篇2

一、分公司财务科工作计划：

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、

会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落

实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；

编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行

控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价

款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成

本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项

目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管

理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制

工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制

并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制

和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件

的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行

机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审

计。

二、对项目部的资金有偿使用管理：

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部

及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的

各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%

计算。

1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交

分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一

次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费

的月份的第三个月末开始计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函

等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开

始计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记

入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣

除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66％的利率计息。

由分公司倒划给项目部。

三、支付各种款项的措施：