房地产培训-碧桂园“营销标准化4.0”1、标准化4.0工作分享.pdf

标准化4.0工作分享

营销中心人力资源部

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效能提升知识传承管理工具信息化

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助力实现科学管理，全面提升人均效能

未来1-2年内很快将

500+200+250+突破1000+项目

在售项目新项目未摘牌意向地块

如何有效提升营销中心管理效能？

①标准化3.0到标准化4.0的升级跨越，是响应集团战略发展的需要，也是营销中心执行集团

“双1”目标的重要管理举措。

②单从人力效能层面而言，2017年管理人员及各板块的编制均继续下调，标准化4.0是继续

助力营销中心实现人均效能提升，实现科学管理最重要的手段之一。

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标准化4.0是新老员工实现营销知识传承纽带

截止6月1日，新项目标准化累计总建模数近300个，在售项目标准化累计总建模数达140个，覆盖各类

项目（豪宅盘／度假盘／常规盘、一二线项目／三四线项目／甚至五六线县级城市项目）的所有营销数

据。

清盘的成功项目数据

以数据共享提升新老员工实

所有项目去化率很差的失败项目数据现营销知识传承纽带，助于

提升营销知识管理水平，

复盘数据有清盘的成功项目

滞销盘营销数据快速帮扶新员工融入碧桂

所有项目复盘数据园特有的营销文化。

……

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标准化4.0是管理人员实现营销实时管理的重要工具

大区总及区域总的管理半径增加

按集团必威体育精装版区域纵向裂变及横向切割工善用好标准体系，能较好的

大区总

作方向，某大区目前管理14个区域。

实现管理效率提升，解放管理方

以沪苏区域为例：沪苏现有项目84个面的压力，让管理人员有更多时

区域营销总（其中在售项目46个，未开盘新项目间去抓更重要的事。

38个），预计还有35个项目准备摘牌。

项目

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标准化4.0是实现管理智能化、沟通信息化、知识大数据化的重要战略举措。

标准化4.0是营销中心迈向智能化管理，垂直信息沟通及项目操盘大数据管

理的新里程。

1000+1万亿+26000+

项目业绩营销体系人员

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