员工激励机制的措施.pdfVIP

员工鼓励机制的措施

员工鼓励主要的目的是鼓励人员和树立工作的正确导向.特别是

对满足了温饱问题后的员工,晋升机制比其它的鼓励制度要更重要.

下面为您收集了鼓励机制的措施，有需要的可以参考下!

1、组织愿景引领

企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业

开展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业开展

的动力，是企业开展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、

黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工

知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。

2、团队开展激发

企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有

团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发

员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规

沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。

3、个人成长指导

员工进入企业是希望得到开展的，是希望得到成长的，新员工

更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工

的鼓励就是站在员工的角度想问题，站在开展的角度考虑其职业开

展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关心，给问题员

工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。

1、给职业目标

员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，

或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的开

展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此搞员工鼓励就是结

合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来开展方向，让员

工目标和企业目标合二为一，这样员工自然发奋用力了，鼓励更加

源于内心。

2、建开展阶梯

员工有开展目标会努力工作，但开展目标总要分阶段实现，每

位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工开展更需要指

导，需要企业帮助其规划开展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如

何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措、高鼓励。需要将

员工工作和企业目标、开展阶段等严密结合，这样必会获得员工的

深度认同，高鼓励自然“不言而喻”。

3、定晋升标准

有目标，有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有

规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔

头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有

更好的开展期许，有更多的开展空间，也就有更强的开展动力。

1、因岗选人

企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是

企业依据开展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专

业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据

岗位特征选择适宜的人充任，根据人型确定适宜的职位，员工和岗

位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业开展，员工也才

能有更强动力。

2、工作丰富

工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工

更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的

丰富化”，防止一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的根

底上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样

可以调发动工的工作积极性。

3、适当轮换

员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就像瘟

疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进展员工岗位的适当轮

换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作

同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的

统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。

1、对等授权

企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权

等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予

不同职权，这是对员工素质和能力的一种成认，更是对员工的一种

“能力型鼓励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触

到公司对专业品质的认同，这同样是种鼓励。

2、适当监视

职责对应权力，权力就对应监视，没有制约的权力就容易引发

滥用权力现象，此时监视就变得尤为重要;监视对员工来说是一种约

束，更是一种鼓励，让员工在有上级、有监视的环境下发奋工作，

让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种鼓励

1、专业技能培训

新员工在部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训

形式是怎样的”，这些恰恰反映了新员工对“工作必备技能”的高

欢