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建筑装饰工程公司劳务管理机构与职责

1、机构设置

1.1、公司设立外管部，配备专职劳动力管理员。

1.2、分公司配备专职劳动力管理员。

1.3、项目经理部配备兼职劳动力管理员。

1.4、外施队伍配备兼职劳动力管理员。

1.5、分公司、项目经理部经理是公司法定代表人委托的

本单位劳务管理第一责任人。

2、管理职责

2.1、外管部：

（1）负责组织指定本办法并组织试试，并建立劳务纠

纷突发事件应急预案。

（2）负责汇集编制外施队伍需求计划，监督分公司、

项目经理部简历健全劳务用工、工资发放和劳务分包合同、

务工人员备案等有关业务台帐。

（3）协助分公司、项目经理部对外施队伍的资信考察、

劳务招标、合同的洽谈和签约工作。

（4）负责外施队伍劳务分包合同备案，且住外施队伍

办理务工人员的备案注册工作，协助公司在外埠施工的外施

队伍工程分包合同备案工作。

（5）负责公司背部劳动力的余缺调剂工作。

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（6）负责牵头组织机关相关北门对分公司、项目经理

部使用的外施队伍进行检查、评价及表彰工作。

（7）负责对分公司、项目经理部日常劳务管理工作的

检查监督。

（8）对公司发生农民工工资纠纷付监督管理连带责任。

2.2、工程部

（1）负责独处检查各分公司、项目经理部对外施队伍

进场后的安全、文明施工等教育考试，监督分公司、项目经

理部每周对农民工例会教育制度。

（2）负责外施队伍《安全生产许可证》收集、备案工

作。

（3）负责外施队伍安全管理人员业务知道，检查及备

案考核。

2.3、质量部

（1）负责对外施队伍的施工过程进行质量监督、检查

与管理。

（2）负责对外施队伍质量管理体系圆形及保证措施实

施考评奖罚。

（3）负责对外施队伍质量管理人员的业务知道、检查

及备案考核。

2.4、技术部

（1）监督分公司、项目经理部与外施队伍的技术考核、

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技术交底、技术指导工作。

（2）负责考评参加都表外施队伍的施工保证措施、施

工组织设计等。

（3）负责审批分公司、项目经理部外施队伍生活区设

置方案。

（4）负责对外施队伍幻境管理体系的运行及保证措施

进行考评、奖罚。

（5）负责对外施队伍技术人员的业务知道、检查和备

案考核。

2.5、人事部

（1）负责对外施队伍管理人员、特殊专业工种备案和

培训工作。

（2）负责办理公司总包工程的工伤保险工作。

2.6、市场部

（1）负责向人事部提供公司总包工程的开工手续。

2.7、经营部

（1）负责组织分公司、项目经理部工程项目劳务招标

工作。

（2）负责审定发包工程人工单价、核实分包工程用工

量，确定工程分包合同标的价款。

（3）负责监督审核分公司、项目经理部与外施队伍签

订的《工程劳务分包合同》。

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（4）负责对劳务分包合同实施过程中出现的经济纠纷

进行协调处理。

（5）组织分公司、项目经理部与外施队伍劳务费预、

结算审核工作，简历健全相关台帐

（6）负责对外事队伍预算人员的业务指导、检查和备

案考核。

（7）对分公司、项目经理部与外施队伍月度结算和合

同终止结算不力，照成劳务费结算纠纷负监管连带责任。

2.8、财务部

（1）负责按规定向劳务企业或劳务企业法人委托的外

施队伍建制队长支付工程分包劳务费。

（2）负责审核报销用于劳务服务的各种费用。

（3）负责代扣代缴劳务分包管理过程中其他费用。

（4）负责公司外施队伍劳务费支付台帐等级。

2.9、办公室

（1）负责监督生活区卫生管理及传染病的防治工作，

并建立健全应急预案。