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医院科室工作计划

医院科室工作计划

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来

的工作生活满心期待吧！一起对今后的学习做个计划吧。你所接触过

的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的医院科室工作计划，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院科室工作计划1

在医院领导的大力支持和各职能部门的积极配合和帮助下，医院

感染管理部认真实践医院感染管理规范和制度，本着实事求是、工作

态度扎实扎实、循序渐进、逐步解决存在问题的原则，根据开展工作

的难度和重要性，抓住重点，从点到面，制定了一系列可操作性和实

用性。医院感染管理逐步规范化，有效控制了医院感染的发生。通过

对医院感染高发人群的针对性检测，有效降低了呼吸机相关性肺炎和

手术切口感染的发生率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发生

率从20xx年的2.27%下降到20xx年的1.72%，呈逐年下降趋势，为

保障医院医疗安全、促进医院社会经济效益双丰收做出了应有的贡献。

医院感染管理的规范化实施是一项系统工程，不是一蹴而就的，

需要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了长期的规范

化管理计划。主导思想是不急于求成，实事求是，循序渐进，每一步

都有严格的要求。首先，认真学习医院感染管理的相关法律法规和管

理学、统计学、流行病学等相关学科，紧跟国内外医院感染前沿进展，

深入理解医院感染管理的内涵，结合我院实际情况，分解要达到的目

标，根据工作重要性对重要工作进行分类，想方设法尽快解决，确保

基本医疗安全。然后根据工作难度，制定计划，逐步深入完成。

一、第一年，首先，完善医院感染管理组织

包括成立新的医院感染管理委员会，在各部门设置兼职医院感染

管理医生和护士，充实医院感染管理部门的人员等。，按照标准要求，

建立医院感染管理的主要框架，然后从医院感染管理部门入手，改变

工作方法和思路，力求通过感染管理人员的工作逐步影响各个临床科

室，主要采取以下措施:

1.建立日常调查制度，及时获取第一手资料。要求工作人员每天

深入临床科室调查医院感染病例。为调查人员的质量控制设计和确定

调查路线，以防止他们在去部门时不努力工作。改变原来等待医务人

员报告病例送感染管理科送人员到科室领取报告表的模式。这一措施

便于医护人员及时报告病例和与医护人员沟通。加强与临床科室的信

息交流。同时了解我科工作中存在的问题，为临床医院感染管理提供

相关指导。初步建立了“沟通-反馈-沟通-反辣”的循环机制。

2.明确感染管理部门内部分工，注入临床服务理念。感染管理人

员作为主管，往往被临床工作人员视为“扣钱”，敌意明显，所以感

染管理停留在应对层面。为了扭转这种局面，首先要细化感染管理部

门员工之间的.分工，做到人人职责分明，同时建立临床科室的投诉机

制，对感染管理部门员工的工作进行监督，既提高了工作效率，又注

入了服务意识，积极改善与临床科室的关系，努力消除对医院感染管

理的误解和敌意。工作人员加强业务学习，深入掌握业务知识，变监

督处罚为监督指导。指导临床工作人员更好地配合医院感染管理。

经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常，得到了全

院的认可。医院感染管理部门在医院的工作地位已经初步确立，临床

医务人员的感染管理工作也从敌对走向了初步认可，为医院感染管理

的进一步深入发展奠定了良好的基础

二、第二年，进一步扩大医院感染管理部门的影响，完善管理制

度

采取以下措施，改革一些符合实际、得到临床医务人员认可的管

理考核指标，使之更贴近实际，得到医务人员的认可:

1.完善管理考核体系，完善继续教育体系。取消以往按医院感染

发生率(数值)考核科室的管理条款，改为要求医院感染发生率低于

10%，超过10%的要进行考核处罚。医院感染漏报考核的同时，发生

漏报时，对当事人进行处理(扣分)，考核分数从科室中扣除(影响科室

评分)。进一步理顺考核体系。按照《医院感染管理规范》对医院工作

人员进行医院感染在职教育，医院感染管理培训纳入继续教育项目。

新员工的岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗护理“三基”培训

考核。通过培训和考核，提高了医务人员医院感染管理的意识和知识

水平，促进了医院感染管理的良性发展。

2.加强医院感染管理，推行“一票否决”制度。在医院领导的大

力支持下，对医院感染管理实行“一票否决”制，即医院感染管理较

差的科