- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院科室工作计划
医院科室工作计划
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,相信大家对即将到来
的工作生活满心期待吧!一起对今后的学习做个计划吧。你所接触过
的计划都是什么样子的呢?下面是小编收集整理的医院科室工作计划,
供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室工作计划1
在医院领导的大力支持和各职能部门的积极配合和帮助下,医院
感染管理部认真实践医院感染管理规范和制度,本着实事求是、工作
态度扎实扎实、循序渐进、逐步解决存在问题的原则,根据开展工作
的难度和重要性,抓住重点,从点到面,制定了一系列可操作性和实
用性。医院感染管理逐步规范化,有效控制了医院感染的发生。通过
对医院感染高发人群的针对性检测,有效降低了呼吸机相关性肺炎和
手术切口感染的发生率。医院感染管理水平逐年提高,医院感染发生
率从20xx年的2.27%下降到20xx年的1.72%,呈逐年下降趋势,为
保障医院医疗安全、促进医院社会经济效益双丰收做出了应有的贡献。
医院感染管理的规范化实施是一项系统工程,不是一蹴而就的,
需要长期的磨合。针对这一特点,医院感染管理科制定了长期的规范
化管理计划。主导思想是不急于求成,实事求是,循序渐进,每一步
都有严格的要求。首先,认真学习医院感染管理的相关法律法规和管
理学、统计学、流行病学等相关学科,紧跟国内外医院感染前沿进展,
深入理解医院感染管理的内涵,结合我院实际情况,分解要达到的目
标,根据工作重要性对重要工作进行分类,想方设法尽快解决,确保
基本医疗安全。然后根据工作难度,制定计划,逐步深入完成。
一、第一年,首先,完善医院感染管理组织
包括成立新的医院感染管理委员会,在各部门设置兼职医院感染
管理医生和护士,充实医院感染管理部门的人员等。,按照标准要求,
建立医院感染管理的主要框架,然后从医院感染管理部门入手,改变
工作方法和思路,力求通过感染管理人员的工作逐步影响各个临床科
室,主要采取以下措施:
1.建立日常调查制度,及时获取第一手资料。要求工作人员每天
深入临床科室调查医院感染病例。为调查人员的质量控制设计和确定
调查路线,以防止他们在去部门时不努力工作。改变原来等待医务人
员报告病例送感染管理科送人员到科室领取报告表的模式。这一措施
便于医护人员及时报告病例和与医护人员沟通。加强与临床科室的信
息交流。同时了解我科工作中存在的问题,为临床医院感染管理提供
相关指导。初步建立了“沟通-反馈-沟通-反辣”的循环机制。
2.明确感染管理部门内部分工,注入临床服务理念。感染管理人
员作为主管,往往被临床工作人员视为“扣钱”,敌意明显,所以感
染管理停留在应对层面。为了扭转这种局面,首先要细化感染管理部
门员工之间的.分工,做到人人职责分明,同时建立临床科室的投诉机
制,对感染管理部门员工的工作进行监督,既提高了工作效率,又注
入了服务意识,积极改善与临床科室的关系,努力消除对医院感染管
理的误解和敌意。工作人员加强业务学习,深入掌握业务知识,变监
督处罚为监督指导。指导临床工作人员更好地配合医院感染管理。
经过一年多的努力,医院感染管理机构基本运行正常,得到了全
院的认可。医院感染管理部门在医院的工作地位已经初步确立,临床
医务人员的感染管理工作也从敌对走向了初步认可,为医院感染管理
的进一步深入发展奠定了良好的基础
二、第二年,进一步扩大医院感染管理部门的影响,完善管理制
度
采取以下措施,改革一些符合实际、得到临床医务人员认可的管
理考核指标,使之更贴近实际,得到医务人员的认可:
1.完善管理考核体系,完善继续教育体系。取消以往按医院感染
发生率(数值)考核科室的管理条款,改为要求医院感染发生率低于
10%,超过10%的要进行考核处罚。医院感染漏报考核的同时,发生
漏报时,对当事人进行处理(扣分),考核分数从科室中扣除(影响科室
评分)。进一步理顺考核体系。按照《医院感染管理规范》对医院工作
人员进行医院感染在职教育,医院感染管理培训纳入继续教育项目。
新员工的岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗护理“三基”培训
考核。通过培训和考核,提高了医务人员医院感染管理的意识和知识
水平,促进了医院感染管理的良性发展。
2.加强医院感染管理,推行“一票否决”制度。在医院领导的大
力支持下,对医院感染管理实行“一票否决”制,即医院感染管理较
差的科
文档评论(0)