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第一次工地例会会议纪要

第一次工地会议及监理交底会议纪要

会议时间：4月8日

会议地点：×××路三标项目部

主持人：

参会人员：见会议签到表

××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路

工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主

持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底

会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项

目指挥部、××监理咨询、××省第三建筑工程公司、××第

二建筑工程公司、遵义金河实业。各单位与会人员名单见会议

签到表。两次会议形成纪要如下：

第一次工地会议主要议程如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

织机构、人员及其分工

1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为

王先烈。业主代表主要开展以下工作：

（1）监督参建各方对合同的履约情况；

（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；

（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；

（4）协助参建各方办理相关手续；

（5）其他需要建设单位办理的事务。

2．理单位介绍监理组组织机构及职责范围

本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业

监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行

指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构

已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单

位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需

求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为

陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设

前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件

有关的事项进行说明。

工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接

近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供

K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内

报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅

能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选

取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监

理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系

和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方

案，将相应资料向监理单位报审；对单位工程、分部分项工程

和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量

控制的基础；进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流

程和工艺参数；对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，

将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准

化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监

理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详

细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达

施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了

各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工

程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安

全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上

关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中

工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进

行良好的沟通与协调。

七、研究确定工地例会制度

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地

例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五

15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例

会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

×××项目监理组