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医共体办公室工作制度

一、工作宗旨

医共体办公室是为了推动医共体建设，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置

而设立的。本工作制度旨在规范医共体办公室的工作流程和职责分工，提高工作效

率，确保医共体工作顺利进行。

二、组织架构

医共体办公室由主任、副主任、秘书等组成。主任负责整体工作的协调与管理，

副主任协助主任工作，秘书负责日常事务的处理。

三、工作职责

1.制定医共体工作计划：根据上级要求和医共体工作目标，制定年度、季度和

月度工作计划，并组织实施。

2.协调医共体内部合作：负责协调医共体内各成员单位之间的合作与沟通，推

动医共体内部资源的共享和优化。

3.组织医共体味议：负责召集和组织医共体味议，制定会议议程、记录会议内

容，并及时将会议决议传达给相关单位。

4.监督医共体工作发展：定期对医共体工作发展情况进行监督和评估，及时发

现问题并提出解决方案。

5.统计和分析数据：负责采集、整理和分析医共体相关数据，及时向上级报告

医共体工作发展情况。

6.宣传医共体成果：负责宣传医共体的工作成果和优势，提高医共体的知名度

和影响力。

7.协助解决纠纷和矛盾：负责协调解决医共体内部成员单位之间的纠纷和矛盾，

维护医共体的整体利益。

8.完善工作制度：不断总结和完善医共体办公室的工作制度，提高工作效率和

质量。

四、工作流程

1.工作计划制定：根据医共体工作目标，制定年度、季度和月度工作计划，并

报主任审批。

2.会议召集：根据工作计划，定期召集医共体味议，制定会议议程，并通知相

关单位参会。

3.会议记录：由秘书负责记录会议内容，包括会议讨论的重要问题、决议和行

动计划等。

4.数据统计和分析：由秘书负责采集、整理和分析医共体相关数据，编制工作

报告，并及时向上级报告。

5.问题解决：根据工作发展情况，及时发现问题并提出解决方案，协调解决医

共体内部成员单位之间的纠纷和矛盾。

6.宣传工作：由秘书负责宣传医共体的工作成果和优势，提高医共体的知名度

和影响力。

7.工作总结和改进：定期对医共体办公室的工作进行总结和评估，不断完善工

作制度，提高工作效率和质量。

五、工作要求

1.忠诚履职：医共体办公室的成员要忠诚于医共体的工作，服从组织安排，不

得利用职权谋取私利。

2.保守机密：医共体办公室的成员要严守工作机密，不得泄露与工作相关的信

息。

3.高效执行：医共体办公室的成员要高效执行工作任务，按时完成工作计划。

4.团结合作：医共体办公室的成员要积极与医共体内成员单位合作，共同推进

医共体工作。

5.学习提升：医共体办公室的成员要不断学习和提升自己的专业知识和工作能

力，为医共体工作提供更好的支持。

六、工作评估

医共体办公室的工作将定期进行评估，主要评估指标包括工作计划完成情况、

会议效果、数据统计和分析质量、问题解决效果等。评估结果将作为医共体办公室

绩效考核的重要依据。

七、工作报告

医共体办公室每季度应向上级报告工作发展情况，包括工作计划完成情况、会

议记录、数据统计和分析报告、问题解决情况等。报告内容应真实准确，反映实际

工作情况。

八、工作奖惩

对于表现突出、工作成绩显著的成员，将赋予表彰和奖励；对于工作不力、违

反工作纪律的成员，将依据情节轻重赋予相应的纪律处分。

九、附则

本工作制度自颁布之日起生效，如有需要修改的部份，应经主任审批后方可执

行。

以上所述即为医共体办公室的工作制度，希翼能为医共体的建设和发展提供有

效的支持和保障。