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无领导小组讨论经典案例

目录

一、无领导小组讨论概述......................................2

1.1什么是无领导小组讨论.................................3

1.2无领导小组讨论的起源与发展...........................3

1.3无领导小组讨论的应用场景.............................5

二、无领导小组讨论经典案例分析..............................6

2.1案例一...............................................7

2.1.1案例背景介绍.....................................8

2.1.2案例分析.........................................9

2.1.3启示与借鉴......................................10

2.2案例二..............................................12

2.2.1案例背景介绍....................................13

2.2.2案例分析........................................14

2.2.3启示与借鉴......................................15

2.3案例三..............................................16

2.3.1案例背景介绍....................................18

2.3.2案例分析........................................19

2.3.3启示与借鉴......................................20

2.4案例四..............................................21

2.4.1案例背景介绍....................................22

2.4.2案例分析........................................23

2.4.3启示与借鉴......................................25

2.5案例五..............................................25

2.5.1案例背景介绍....................................27

2.5.2案例分析........................................28

2.5.3启示与借鉴......................................29

一、无领导小组讨论概述

无领导小组讨论（LeaderlessGroupDiscussion，简称LGD）是一种在团队环境中，通过一系列没有指定领导者的互动性讨论，来评估参与者的能力、素质和潜力的一种测评方法。这种方法最早起源于20世纪50年代，如今已被广泛应用于企业招聘、职位晋升、团队建设和教育培训等领域。

在无领导小组讨论中，一组参与者通常被赋予一个与工作相关的议题或任务，需要在规定时间内进行充分的讨论，并最终形成一致的意见或解决方案。讨论过程中，领导者角色由组织者或专家担任，他们负责引导讨论、确保讨论方向正确以及协调讨论进程，但不会对参与者的观点进行评判或指导。

无领导小组讨论的特点在于其动态性和互动性，它鼓励参与者积极思考、充分表达观点，并通过倾听、理解和分析他人的意见，从而形成更全面、更具创造性的共识。这种讨论方式不仅能够有效评估参与者的个人能力，还能考察他们在团队中的协作精神、沟通技巧和领导潜力。

无领导小组讨论是一种具有高效、灵活和针对性强的测评工具，对于企业和组织来说，它是发现和选拔优秀人才、提升团队绩效和促进员工发展的重要手段。

1.1什么是无领导小组讨论

无领导小组讨论(OpdedGroupDiscussion,简称OEGD)是一种在组织、教育和培训等领域中广泛使用的沟通和决策方法。它强调参与者之间的互动和合作，鼓励每个人发表自己的观点和意见，以达到共同解决问题或达成共识