08)测试中心内部会议制度.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

文件编号:

文件编号:

S.C.D/CS-QP-08-2024

受控状态:

生效日期:2024年1月1日

XXXXX有限公司

一般管理文件

标题:测试中心内部会议制度

拟制:日期:

审核:日期:

批准:日期:

更改记录

版次

页次

修订內容摘要

1/0

全文

新版发行

XXXXX有限公司

文件编号

S.C.D/CS-QP-08-2024

标题

测试中心内部会议制度

1.0目的:

为了使测试中心加强内部沟通,上传下达,灌输公司理念;下情上报,探讨分析,共同解决部门问题,做好有效地相互沟通,不断发现问题。

2.0适用范围:

适用于测试中心内部沟通

3.0职责:

3.1由检测组负责人组织本班组人员班组会议,并上交会议资料。

3.2由主管定期组织召开部门会议.

4.0内容:

4.1检测组班组会议:

4.1.1会议内容及资料准备:

由检测组负责人提前做好会议内容摘要(主要针对本班组检测任务、人员管理、现场管理等方面存在的问题展开),并组织进行会议签到、如会议形成决议的并提供相关的完成资料。

4.1.2会议召开及资料上报:

各班检测组负责人必须每月进行一次本班组的工作会议,同时于每月30日将本组召开会议的资料(会议签到表、会议记录、任务布置完成资料等)上交管理组进行归档。

4.1.3参加会议人员:

各班组人员必须参加本班组的工作会议,如当日有事请假的,必须由检测组负责人第二天向其传达会议精神并下达相关任务,同时补签会议签到表。

4.2部门会议:

每月29日前(节假日顺延)由主管组织召开一次部门会议,由管理组负责通知参会人员、进行会议签到、会议记录并整理归档会议资料。

4.3临时召开会议:

由于工作需要,临时召开的各类会议,也需由会议组织者上交相关的会议签到表、会议记录、任务布置完成资料等。

5.0处罚规定:

序号

处罚事由

负激励(元)

扣分(分)

1

未按规定组织班组会议的,每次负激励

20

2

2

未及时上交会议资料的,每次负激励

10

1

3

会议内容空洞,走形式无实质性内容,资料准备敷衍了事的,每次负激励

10

1

4

未召开班组会议的而弄虚作假上报资料的,每次负激励

30

3

5

会议中布置的工作任务未及时完成的,每次负激励

10

1

6

开会期间,不遵守会场纪律,交头接耳,讲空话的,每次负激励

20

2

7

参会期间,手机发出声响的,每次负激励

10

1

8

参加会议迟到者,每次负激励

20

2

9

无故不参加会议的,每次负激励

30

3

文档评论(0)

质量管理高级工程师 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于制造领域,质量管理体系、实验室管理体系、,本人已有10年的相关工作经验,具有扎实的文案工地,可承接质量相关、工艺相关的SOP、质量控制计划、流程图等多方面的工作。欢迎大家咨询~

1亿VIP精品文档

相关文档