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监理工作计划范文合集五篇

监理工作计划篇1

一、做好竣工文件

项目部应根据业主、监理要求及公司技术管理办法中竣工文件编制要求组

织整理。竣工文件主要有三大类：综合类、质量记录类、图纸类。项目部必须

按分类收集相关的资料，特别要重视综合类及竣工图纸的整理。综合卷主要包

括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施

工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。质量记录类主要有（工程日

志、检验试验报告、隐蔽工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），

项目部按专业、单位工程收集整理。

二、做好竣工决算

1、合同内决算资料

2、合同外决算资料

⑴施工图量差

⑵Ⅰ类变更

⑶Ⅱ、Ⅲ类变更

⑷价差材差+工费差+电价差+水费差+机施费差+设备费差⑸价差外差价

⑹前期费用差

三、做好分包决算

1、对所有施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际情

况）

2、对所有材料设备供应商进行清算

3、对作业队和供应商做好评价工作

四、做好项目总结工作

1、项目管理工作小结

2、项目技术总结（有成果）

3、质量创优

4、提交申请考核报告

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五、做好迎审准备工作

1、准备一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有效）

2、合同原件、发票原件

3、财务资料

准备资料应做到四个相符：

⑴计价收入也图纸相符

⑵图纸与现场实物相符

⑶现场实物与竣工交验内容相符

⑷图纸工料机与实际支付相符

监理工作计划篇2

一、监理任务

目前，路基施工已进入到尾声阶段，路面工程已展开大面积施工。针对近

期施工情况，路桥项目部虽有进展，但进度仍较为滞后，路基施工、护坡、搭

板施工进度较慢，路面单位作业面受限，进度相对滞后。驻地办已多次下发文

件要求增加人员、机械投入，加班加点，确保顺利完成节点计划目标。

在五月“黄金”施工季节，要求各项目部继续加大对人员、机械的投入，

加班加点，加强对现场技术人员的管理力度，严格控制工程质量。各监理人员

要各尽其责，在其分管的工作范围内根据合同条款、技术规范和相应的试验数

据督促施工单位加快进度，运用旁站、巡视、检验等监理手段，加强质量控

制。

二、监理计划

1、搭板

加强对钢筋等原材的检验，严格控制混凝土外观质量。混凝土初凝后及时

用塑料布覆盖洒水养护。严格控制搭板施工质量，减小桥头跳车。

2、路基

对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标

严格控制。灰土要加强灰剂量检测力度，拌合要均匀，做到层层压实、层层验

收。

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3、防护工程

防护工程，重点控制预制块几何尺寸、外观质量，严格按照图纸规范及设

计要求进行安装。

（二）路面监理计划

1、二灰土底基层

对二灰土底基层，要加强高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等

指标控制，严格按照批复的方案进行施工。

2、基层

加强对基层灰剂量检测，严格控制基层沙石料级配、平整度、厚度、高

程，养护7天后取芯。

3、柔性基层

加强对松铺系数、拌和时间、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的控制，

尤其是要加强对沥青各项温度指标的控制，注意控制好初压、复压、终压温

度，加强混合料的外观质量。控制摊铺、碾压工艺，避免出现离析。

三、5月份监理工作重点、难点

1、5月份监理重点控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻晒，可实行

24小时倒班，加班加点完成任务，项目部增加晾晒、运输、压实等机械设备投

入，增加翻晒遍数和采用掺灰等技术手段缩短施工时间。做好资金周转工作。

2、督促项目部加快剩余护坡等施工项目的扫尾工作，加强对混凝土质量控

制，加强旁站、巡视工作，对混凝土外观质量铺装厚度、平整度加强控制。

3、加强对原材抽检频率，尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测，对基

层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度每天进行检